Das „Gute“ in das soziale Gut einbringen: Die ultimative Checkliste für alle…

Das „Gute“ in das soziale Gut setzen: Die ultimative Checkliste für jeden Freiwilligen

Wenn Sie sich Ihren Newsfeed ansehen, scheinen immer mehr Menschen ins Ausland zu reisen oder eine Crowdfunding-Kampagne für eine Sache zu starten, die ihnen wichtig ist. Unternehmen wie TOMS Shoes und Biolite haben soziale Güter in ihre Geschäftspläne integriert, und viele Startups starten ihre eigenen Projekte in diesem Bereich.

Es sind nicht mehr nur Reisende, die an den Orten, die sie besuchen, etwas Positives tun wollen, es ist, als ob Entwicklungsarbeit und Freiwilligenarbeit zu einem Übergangsritus in der Karriere geworden sind. Und das sind großartige Neuigkeiten – es bedeutet, dass viele Menschen etwas zurückgeben oder ihre Fähigkeiten anbieten möchten, um die Welt zu verbessern.

Aber da diese sozialen Projekte exponentiell zu wachsen scheinen, habe ich gesehen, dass viele dieser Arbeiten dazu gedacht sind, Gutes zu Problemen vor Ort zu machen. alles von vergessenen, halbgebauten Spielplätzen (mit rostigen Nägeln) bis zu Bildungsprogrammen, die Mitte des Jahres eingestellt wurden, weil der Organisation das Geld ausgegangen war. Wie Pippa Biddle in einem kürzlich erschienenen Medium- Artikel über ihre Freiwilligenerfahrung in Tansania beschreibt:

Es stellte sich heraus, dass wir… bei den grundlegendsten Bauarbeiten so schlecht waren, dass die Männer jede Nacht die strukturell unsoliden Ziegel, die wir gelegt hatten, abbauen und die Struktur wieder aufbauen mussten… Es wäre kostengünstiger gewesen, stimulierend für die lokale Wirtschaft und effizient für das Waisenhaus, um unser Geld zu nehmen und Einheimische einzustellen, um die Arbeit zu erledigen.

Tatsächlich haben einige Gemeinden begonnen, Hilfe abzulehnen oder Freiwilligenprojekte insgesamt verboten, weil sie so viele Probleme beim Aufräumen hatten.

Kurz gesagt, es gibt viele Herausforderungen, gute Arbeit auf dem Gebiet zu leisten, die wir berücksichtigen müssen, bevor wir dort rauskommen. Unabhängig davon, ob Sie vor Ort sind, um zu unterrichten, ein neues Programm zu starten oder sich freiwillig zu melden, gibt es wichtige Fragen, die Sie sich über den Umfang und die Auswirkungen Ihres Projekts stellen müssen.

Ich habe bereits zuvor darüber geschrieben , wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Freiwilligenarbeit so effektiv wie möglich ist. Beachten Sie jedoch die folgenden Punkte Ihrer endgültigen Checkliste, um Ihr Projekt zum Laufen zu bringen und Ihre Arbeit vor Ort zu überwachen und zu bewerten.

Bevor Sie weggehen

  • Was genau möchten Sie erreichen?
  • Hat die Community, mit der Sie arbeiten, eine bestimmte Anfrage oder einen bestimmten Bedarf?
  • Wenn nicht, werden Ihre spezifischen Fähigkeiten und Dienstleistungen in der Community oder Organisation, mit der Sie arbeiten, benötigt (und gewünscht)?
  • Starten Sie eine neue Organisation oder arbeiten Sie mit einer etablierten zusammen? Wie wird sich das auf Ihr Projekt auswirken?
  • Schaffen Sie Wettbewerb und Herausforderungen für das Sammeln von Spenden und Initiativen anderer Organisationen? Kann das vermieden werden?
  • Ist das ein kurzfristiges oder langfristiges Projekt? Sind Sie ehrlich und klar über Ihre Zeitachse?
  • Was wird das gesamte Projekt in Bezug auf Zeit und Ressourcen bedeuten? Können Sie Ihr Engagement für die Community oder das Projekt fortsetzen?
  • Ist Ihr Projekt nachhaltig oder wird es wahrscheinlich innerhalb von zwei Jahren aufgrund von Projektwartungs- oder Finanzierungsproblemen eingestellt?
  • Wie viel Geld müssen Sie sammeln, um das Projekt zu finanzieren? Haben Sie Geld gesichert, müssen Sie mehr Geld sammeln oder bringen Sie Stück für Stück Geld ein? Können Sie das Ziel innerhalb einer festgelegten Frist erreichen?
  • Wurden die richtigen Leute über Ihr Projekt informiert?
  • Haben Sie oder Ihre Organisation die Beziehungen und den Ruf, die Sie benötigen, um Kontakte in der Community zu knüpfen?

Auf dem Boden

  • Haben Sie Grundlagen wie Wohnen und Alltag im Voraus eingerichtet? Werden die täglichen Bedürfnisse oder Ihre Anwesenheit jemanden belasten, mit dem Sie zusammenarbeiten werden?
  • Gibt es eine Möglichkeit, vor Beginn Fokusgruppen vor Ort zu haben (idealerweise von jemandem vor Ort geleitet), um sicherzustellen, dass Ihr Plan effektiv ist und gut ankommt?
  • Sind Sie bereit, Ihren Plan basierend auf diesem Feedback zu ändern?
  • Gibt es Aspekte Ihres Projekts, von denen andere Gemeinschaften oder Organisationen profitieren können? Haben Sie lokale Partnerschaften für den täglichen Bedarf gesucht (wie Gastfamilien, ein lokaler Caterer oder lokale Berater?)
  • Mit wem werden Sie vor Ort zusammenarbeiten, um sich in Bezug auf Kultur, Erwartungen und Bedürfnisse der Gemeinschaft zurechtzufinden?
  • Wie kann Ihr Projekt den Austausch zwischen dem externen Team und der lokalen Gemeinschaft fördern?
  • Wie werden Sie mit den Vertretern der Community über den Projektverlauf kommunizieren?
  • Wird die Community mit Ihnen an dem Projekt arbeiten oder Sie nur beobachten? Gibt es eine Möglichkeit, sie in die täglichen Aktivitäten einzubeziehen?
  • Können Sie Flexibilität in Ihr Projekt einbauen, basierend auf dem, was Sie durch Konsultationen und Ihre Zeit vor Ort gelernt haben?
  • Wie werden Sie mit Stakeholdern zu Hause (wie Geldgebern oder Partnern) kommunizieren?
  • Wird das Projekt in Ihren Marketing- und PR-Materialien klar und ehrlich dargestellt?
  • Wie werden Sie Ihre Ergebnisse grafisch darstellen? Welche Beweise, Daten und Zeugnisse müssen Sie sammeln, um die Auswirkungen Ihres Projekts beurteilen zu können?

Post Project und Back Home

  • Haben Sie einen Übergangsplan für Ihre Abreise (um sicherzustellen, dass das Projekt nicht nur eine „Hit and Run“ -Initiative ist)?
  • Sind Ihnen Sicherheitsprobleme oder Herausforderungen bekannt, die bei Ihrer Abreise auftreten können?
  • Was sind Ihre Ziele für das Projekt in einem Jahr oder fünf Jahren? Haben Sie einen strategischen Plan?
  • Haben Sie einen Follow-up-Plan? Wie bleiben Sie mit der Community und denjenigen, die von Ihrem Projekt vor Ort betroffen waren, in Kontakt?
  • Wie werden Sie die Ergebnisse, Metriken und Auswirkungen des Projekts teilen?
  • Können Sie Ihr persönliches Wachstum im Verlauf des Projekts bewerten?
  • Wie erhalten Sie Feedback von der Community und den Stakeholdern darüber, was funktioniert hat, was nicht und was Sie beim nächsten Mal anders machen sollten?

Diese Checkliste kratzt nur an der Oberfläche des Prozesses, der für die Umsetzung von Projekten vor Ort erforderlich ist. Sie ist jedoch ein Schritt, um unsere Auswirkungen zu verstehen und sicherzustellen, dass wir unsere Versprechen einhalten können, vor Ort Gutes zu tun. Ich fordere Sie auf, nicht über die „gute Arbeit“ zu sprechen, die Sie leisten, sondern zu verstehen und zu teilen, wie das Projekt nachhaltig ist, einen Bedarf erfüllt oder wichtiges Wachstum, Nutzen oder Austausch fördert. Mithilfe dieser Checkliste können Sie Ihre Fähigkeiten einbringen, die häufigen Fehler vermeiden, die zum Scheitern von Wohltätigkeitsprojekten führen, und auf nachdenkliche und effektive Weise vor Ort Einfluss nehmen.

Foto der Hände mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.