Hier ist, was es wirklich braucht, um ein großartiger Manager zu sein

Hier ist, was es braucht, um ein großartiger Manager zu sein

Es ist nicht schwer, einen schlechten Manager zu beschreiben. Wir haben uns alle mit Chefs befasst, die Mikromanagement betreiben, kritisieren und es schwieriger machen, die Arbeit zu erledigen.

Aber welche Eigenschaften machen jemanden zu einem guten Manager? Unabhängig davon, ob Sie zum ersten Mal einen direkten Bericht erstellen oder jahrelang ein Team geführt haben, können Sie einige Merkmale entwickeln, um Ihre Mitarbeiter auf Erfolg vorzubereiten. Gute Manager werden schließlich nicht geboren. Jeder kann mit den richtigen Absichten und ein wenig Übung hineinwachsen.

„Letztendlich werden wir am Geschäft gemessen und beurteilt, aber das Geschäft gelingt nicht ohne großartige Mitarbeiter und die Mitarbeiter ohne große Aufsicht nicht“, sagt Marc Kalan, Assistenzprofessor für Berufspraxis an der Rutgers Business School. „Es ist keine intuitive Fähigkeit. Sie müssen Fähigkeiten und Talente einsetzen, Mängel erkennen und Ihre Mitarbeiter bei der Überwindung dieser Mängel unterstützen. “

Ein guter Manager ist:

1. Selbstbewusst

Eine gute Führungskraft zu sein, beginnt damit, die eigenen Mängel zu kennen, sagt Sara Canaday, Expertin und Autorin für Führungskräfteentwicklung. „In erster Linie muss sich eine Führungskraft selbst verwalten“, sagt sie. „Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen nicht verstehen und nicht wissen, wie sich Ihr Temperament, Ihre Überzeugungen und Erfahrungen auf Ihre Entscheidungen auswirken, verfehlen Sie das Ziel.“ Diese Ebene der Selbstanalyse kann schwierig sein. Wenn Sie jedoch wissen, wo Sie Raum zum Wachsen haben, können Sie Ihre Arbeit mit Ihren Mitarbeitern verbessern und Ihrem Team ein gutes Beispiel geben.

Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, fordern Sie eine 360-Grad-Bewertung an, wenn Ihr Unternehmen diese anbietet. Es ist eine Gelegenheit, Feedback von Ihren Kollegen und Untergebenen sowie Ihren Vorgesetzten zu erhalten, um sich ein umfassendes Bild davon zu machen, wie es Ihnen geht. Oder bitten Sie einen vertrauenswürdigen Kollegen oder ehemaligen Chef, sich zu beschweren. Anstatt offen zu bleiben, stellen Sie gezielte Fragen, sagt Canaday. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie in einer Krise gut sind, fragen Sie, ob die Person zustimmen würde oder ob Sie etwas tun, das möglicherweise nicht mit der Beschreibung übereinstimmt. Dies wird Ihnen helfen, spezifischeres und konstruktiveres Feedback zu erhalten.

2. Ermächtigung

Als Manager mag es verlockend (und manchmal einfacher) sein, die Arbeit einfach selbst zu erledigen, aber das ist eine vorübergehende Lösung. Große Bosse kontrollieren nicht; sie trainieren. Dies bedeutet, regelmäßig Feedback zu geben, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zur Problemlösung zu entwickeln und allgemeine Ziele zu setzen, während Sie Ihrem Team Raum geben, um herauszufinden, wie sie diese erreichen werden. „Manager müssen nicht alle Antworten haben“, sagt Kalan. „Sie müssen geeignete Herausforderungen für diejenigen einrichten, die sie beaufsichtigen, damit sie neue Dinge ausprobieren und lernen können.“

3. Kommunikativ

Kommunikation ist mehr als nur der Austausch von Informationen mit Ihren Mitarbeitern. Es kann in vielen Formen auftreten, einschließlich Ihrer Handlungen. Moderne Mitarbeiter suchen einen Manager, der authentisch ist, und das bedeutet, dass Sie sich bemühen, Ihr Team zu engagieren. „Führungskräfte müssen Informationen austauschen, aber auch eine Sichtlinie für ihr eigenes Denken öffnen und transparenter sein“, sagt sie. Bei flexibleren Arbeitsformen wie Telearbeit ist eine effektive, effektive und häufige Kommunikation natürlich noch wichtiger, um Ihr Team glücklich und verbunden zu halten.

4. Einfühlsam

Kommunikation kann nur dann effektiv sein, wenn sie gut aufgenommen wird. „Als Führungskraft muss man über gute zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, da dies Auswirkungen darauf hat, wie andere Sie wahrnehmen“, sagt Canaday. „Sie können die besten Pläne haben, aber wenn die Leute nicht auf Sie reagieren und Ihnen nicht vertrauen, werden sie Ihre Vision nicht unterstützen.“

Beruhigen Sie Ihr Team, indem Sie darauf achten, wie andere reagieren, Ihrem Team die Möglichkeit geben, in Besprechungen zu sprechen, und Feedback geben, das eher ermutigend als kritisch ist. Wenn Sie beispielsweise die Leistung Ihres direkten Berichts bewerten, gehen Sie von deren Zielen aus und fragen Sie sie, ob sie der Meinung sind, dass sie durch irgendetwas zurückgehalten werden. Fragen Sie dann, ob sie offen dafür sind, Ihre Perspektive zu hören. „Die Leute sagen‚ Ja, ich bin offen ‚und es entwaffnet sie, weil Sie von einem Ort kommen, an dem sie ihre Ziele unterstützen, aber es gibt Ihnen die Möglichkeit zu sagen, dass das, was sie tun, kontraproduktiv ist, was ihre Effektivität beeinträchtigt. „, Sagt Canaday.

5. Pflege

Teams sind nicht nur Mitarbeiter, die alle die gleiche Funktion oder Leistung haben. Sie können auch eine zusammenhängende Einheit, eine unterstützende Gruppe und sogar eine Arbeitsfamilie sein. Gute Chefs fördern dieses Gefühl, sagt Johanna Rothman, Autorin und Unternehmensberaterin.

Setzen Sie sich ein gemeinsames Ziel für Ihre Gruppe, zu dem jeder das Gefühl hat, einen Beitrag zu leisten, und helfen Sie den Mitarbeitern, sich unterstützt zu fühlen, damit sie sich selbst sein und ihre beste Arbeit leisten können. „Es ist wirklich wichtig herauszufinden, wie wir die beste Umgebung schaffen?“, Sagt Rothman, „damit die Menschen ihre Arbeit erledigen und großartige Produkte liefern können.“

6. Strategisch

Sie müssen den täglichen Betrieb mit dem Gesamtbild in Einklang bringen. Wenn Sie sich Zeit zum Nachdenken nehmen, können Sie Ihr Team auf Erfolg einstellen. „Wir müssen in der Lage sein, strategische Pausen einzulegen, um das Signal vom Rauschen zu trennen, Verbindungen herzustellen, die wir im Moment möglicherweise nicht hergestellt haben, und Prioritäten für die weitere Entwicklung zu setzen“, sagt Canaday. Sie schlägt vor, in regelmäßigen Abständen zu bewerten, wie sich die Dinge entwickeln, und die effizienteste Art und Weise zu überlegen, wie Dinge getan werden sollen. Beispielsweise kann ein neuer Manager Zeit damit verbringen, sein Team kennenzulernen und zu lernen, was er tut, bevor er den Betrieb optimiert.

7. Anwesend

Manchmal kann es den Unterschied ausmachen, nur dort zu sein, sagt John Baldoni, Executive Coach und Autor. Dies beinhaltet die physische Anwesenheit des Teams, aber es kann auch bedeuten, sicherzustellen, dass es weiß, dass es für alles zu Ihnen kommen kann. „‚Sei da‘ bedeutet, was auch immer getan werden muss, du tust es“, sagt er. „Was auch immer das Team braucht, Sie bekommen es für sie. Sie sind der Anwalt – Sie handeln in ihrem Namen, finden die Ressourcen, fördern sie, geben Kritik, coachen und sind einfach präsent. “

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