So erstellen Sie eine coole Bürokultur

Sammeln Sie das Team: So schaffen Sie eine coole Bürokultur

Wenn Sie ein neuer Manager sind, ist es jetzt Ihre Aufgabe, Ihr Team zum Erfolg zu motivieren und zu inspirieren. Leistungsbeurteilungen, der Einstellungsprozess und ein gutes Feedback sind vielleicht die ersten Dinge, die Sie im Kopf haben, aber es gibt noch einen weiteren Faktor, der ganz oben stehen sollte: die Teamkultur.

Warum? Nun, laut dem Corporate Leadership Council „engagiert und zufriedene Mitarbeiter fühlen eine tiefe Verbindung zu ihrem Unternehmen, und angetrieben werden ihre Arbeitgeber zu helfen, erfolgreich zu sein.“ Und – neben den offensichtlichen Elementen wie Arbeitspflichten, Sozialleistungen und Gehalt – ist Kultur ein wesentlicher Faktor dafür, wie glücklich sich Mitarbeiter in ihrer Arbeit fühlen.

Aber die Schaffung einer guten Kultur geht weit über die typischen Vorteile wie jährliche Boni und Hawaiihemd am Freitag hinaus (Sie haben gesehen, wie gut es in Büroräumen funktioniert hat ). Es geht darum, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Menschen positiv, zielgerichtet und engagiert fühlen – nicht nur in dem, was sie tun, sondern im gesamten Unternehmen.

Die gute Nachricht ist, dass Sie als Manager diese Umgebung für Ihr Team erstellen können. Hier sind einige Ideen, die von anderen Unternehmen inspiriert wurden, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.

1. Legen Sie Grundwerte und Ziele fest

Sie haben wahrscheinlich Ziele für Ihr Team, aber wenn Ihre Mitarbeiter diese Ziele nicht kennen (oder gar nicht kennen), können sie ziemlich schwer zu erreichen sein. Indem Sie das Team zusammenbringen, Ziele setzen und eine Reihe von Werten entwickeln, an denen Sie festhalten, können Sie einen großen Beitrag zum Erfolg leisten.

Nehmen Sie die Gruppe zum Mittagessen mit und überlegen Sie, was ihrer Meinung nach nötig ist, um erfolgreich zu sein. Teilen Sie Ihre Ziele für das Team mit, beantworten Sie Fragen und erhalten Sie Input. Ihre Teammitglieder werden mehr in ihre Aufgaben und Projekte einbezogen, wenn sie wissen, wofür sie arbeiten, und wenn sie ein Gefühl dafür haben, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild des Unternehmens passt.

Hören Sie dann wirklich auf das Feedback aller und sprechen Sie darüber, was erforderlich ist, um die von Ihnen festgelegten Ziele zu erreichen. Überlegen Sie sich anschließend eine Reihe von Werten, die ihre Vorschläge widerspiegeln. Dies hilft nicht nur jedem, sich auf die gleichen Grundwerte einzulassen, sondern schafft auch ein Gefühl der Verantwortlichkeit, diesen zu folgen.

Ein Vorbild für diese Idee ist Zappos.com, das für seine Kultur fast genauso berühmt ist wie für seine Angebote für Schuhe. Der Präsident und CEO Tony Hsieh hatte die Vision, sowohl ein erfolgreiches Unternehmen als auch eine starke, familienähnliche Kultur aufzubauen. Deshalb legte er 10 Grundwerte als Leitfaden für alles fest, was ein Zappos-Mitarbeiter tun sollte – wie Veränderungen anzunehmen, ehrliche Beziehungen aufzubauen und Wachstum und Lernen anstreben. Er stellte jedoch nicht nur ein Ultimatum: Er bezog die Mitarbeiter während des gesamten Prozesses ein, was dazu beitrug, dass alle die Bedeutung und den Stellenwert dieser Unternehmenswerte erkannten. Und es hat funktioniert – Zappos ist derzeit die Nummer 15 auf der Liste der 100 besten Unternehmen, für die Fortune arbeiten kann.

2. Erstellen Sie unterhaltsame Arbeitsbereiche

Die Menschen verbringen die meiste Zeit bei der Arbeit. Warum sollte die Arbeit nicht ein Ort sein, der widerspiegelt, was sie glücklich macht? Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, ihre Persönlichkeit in ihren Arbeitsbereichen auszudrücken, oder überlegen Sie sich eine unterhaltsame Herausforderung für die Dekoration des Büros. Dies kann Kreativität anregen und auch eine entspanntere Umgebung entwickeln. Die Schaffung verlockender Pausenräume oder Kollaborationsbereiche im Büro ist auch eine hervorragende Möglichkeit, den Erfindungsreichtum zu fördern und das Team zusammenzubringen. Google (# 4 auf der Fortune-Liste) ist eine Firma, die diese Mentalität wirklich angenommen hat. Jedes Büro auf der ganzen Welt verfügt über ein Dekor, das das Land und die lokale Kultur widerspiegelt und die Persönlichkeit der Region zeigt. In vielen Büros stehen Fahrräder und Motorroller zur Verfügung, um zwischen den Besprechungen zu reisen. In den Gemeinschaftsräumen finden Sie Tischfußball, Billardtische und Videospiele. Auch wenn Ihr Budgetmanager möglicherweise nicht auf Roller setzt, gibt es viele günstigere Optionen, die Ihren Arbeitsbereich dennoch einzigartig machen können: Richten Sie ein schnelles Brettspiel im Pausenraum ein oder bringen Sie Ihre Wii mit und veranstalten Sie einmal im Monat eine Bowling-Meisterschaft.

3. Planen Sie Teamausflüge

Wenn Sie dem Team erlauben, sich außerhalb des Arbeitsplatzes zu verbinden, können sich alle auf einer persönlicheren Ebene kennenlernen, eine Gelegenheit, die sich im Alltag nicht immer bietet. Gruppenausflüge können so einfach sein wie ein monatlicher Frühstücksclub, die Anmeldung für eine Volleyballmannschaft oder einmal im Monat eine Happy Hour. Sie können sogar ein oder zwei Teammitglieder beauftragen, die Aktivität jeden Monat zu planen, um sicherzustellen, dass die Gruppenaktivitäten als unterhaltsam und nicht als vom Chef vorgeschrieben angesehen werden!

Nehmen Sie für eine extreme Illustration Seagate Technology, die jedes Jahr einen verrückten Firmenausflug veranstaltet. Mitarbeiter bewerben sich um die Teilnahme, und die 200 ausgewählten Personen stehen vor einer einwöchigen Herausforderung à la Amazing Race, die Trekking, Kajakfahren, Radfahren und mehr umfasst. Wenn Sie Mitarbeiter in diese Situationen bringen, lernen Sie sofort wertvolle Lektionen in Teamarbeit und können starke Beziehungen außerhalb des Büros aufbauen (und es macht auch denjenigen Spaß, die am Rande stehen!).

4. Freiwillige als Team

Es fühlt sich immer gut an , der Community etwas zurückzugeben, und sich als Gruppe zu engagieren, ist eine weitere Möglichkeit, die Verbindungen zwischen Ihrem Team zu stärken. Darüber hinaus ist dies eine großartige Gelegenheit, sich zu vernetzen, Beziehungen zu lokalen Unternehmen aufzubauen und Ihr Unternehmen als sozialbewusste Organisation zu fördern.

Ein Wohltätigkeitsspaziergang oder -lauf ist eine Möglichkeit, um loszulegen – dies fördert nicht nur ein bisschen freundschaftlichen Wettbewerb, sondern ist auch eine großartige Möglichkeit, sich zu bewegen! Die Adoption einer Familie in den Ferien, die Arbeit an einem Habitat for Humanity-Projekt oder die Ermöglichung von freiwilligen Teammitgliedern, sich freiwillig für eine Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl zu engagieren, sind weitere großartige Optionen.

Während jedes Unternehmen Regeln (und Budgetbeschränkungen) hat, lassen die meisten Manager ein wenig Spielraum, um ihr Team zu motivieren. Motivierte Mitarbeiter bedeuten mehr Produktivität und das bedeutet mehr Umsatz, oder? Darüber hinaus kosten Schritte wie das Teilen des Gesamtbilds des Unternehmens und das Brainstorming von Teamwerten nichts. Um das Beste aus Ihrer Gruppe herauszuholen, tun Sie, was Sie können, um ihre tägliche Arbeitserfahrung zu verbessern und eine Kultur zu entwickeln, in der jeder an das glaubt, was er oder sie tut, und an das Unternehmen – denn das inspiriert die Menschen dazu, ihr Bestes zu geben.