Schritt weg von der Tischtennisplatte – es gibt bessere Möglichkeiten,…

Schritt weg von der Tischtennisplatte – Es gibt bessere Möglichkeiten, zur Kultur Ihres Unternehmens beizutragen

Wenn Sie die meisten Leute fragen, was Unternehmenskultur bedeutet, fangen sie normalerweise an, verschiedene Arten von Vergünstigungen abzuspielen.

Aber die Wahrheit ist, dass Unternehmenskultur mehr beinhaltet als eine Küche mit frischen Avocados und einem In-Office-Fass. Es gibt sogar mehr als kostenlose Massagen und Happy Hour an der coolsten Bar. Und es steckt definitiv mehr dahinter als Plakate im Büro und ein eloquent formuliertes Manifest.

Nein, Kultur ist viel immaterieller. Es sind Dinge wie die Stimmung und die Werte Ihrer Organisation und die Art und Weise, wie Menschen arbeiten und miteinander interagieren. Es ist wahrscheinlich auch die Nummer 1, die Sie dazu bringt, Ihren Job zu mögen – oder auch nicht.

Und eines der größten Missverständnisse über Kultur ist, dass es zu 100% Aufgabe der Organisation und ihrer Personalabteilung ist, sie zu fördern und aufrechtzuerhalten. In Wahrheit beeinflussen Sie und Ihre Mitarbeiter dies viel stärker, als Sie wahrscheinlich glauben (eine ziemlich großartige Verantwortung, wenn Sie uns fragen). Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie sich engagieren und mitgestalten können.

Definieren Sie zunächst die Unternehmenskultur

Ein Beitrag zur Kultur ist schwierig, wenn Sie Schwierigkeiten haben, genau zu definieren, was dies für Ihr Unternehmen bedeutet.

Es gibt normalerweise vier Kategorien von Kultur: Überzeugungen und Werte (dh die übergeordnete Vision Ihres Unternehmens); Strukturen, Prozesse und Normen („Wie die Dinge hier funktionieren“), Symbole und Sprache (Büroakronyme und Slang) sowie Gewohnheiten und Erwartungen (wie die Kleiderordnung und die E-Mail-Etikette).

Sie sollten in der Lage sein, Schlüsselelemente der Kultur konkret zu definieren – und ohne auf inspirierende Sätze wie „Sei ein Teamplayer“ zurückzugreifen, die Sie möglicherweise auf einem Poster in Ihrem Kindergarten-Klassenzimmer gefunden haben.

Es gibt zwei einfache Möglichkeiten, sich mit den Grundlagen zu beschäftigen:

Forschung

Wenn Sie bereits Mitarbeiter sind, lesen Sie das Handbuch, die Karriereseite, das Leitbild, den Blog, die sozialen Kanäle und alles andere Ihres Unternehmens, um zu klären, wer, was, wann und warum die Unternehmenskultur ist – und wie Sie ein Unternehmen sein können wirkungsvoller Teil davon.

Wenn Sie so etwas wie das Handbuch lesen, untersuchen Sie nicht nur, was geschrieben steht, sondern auch, wie es für Zeichen der Unternehmenskultur und -persönlichkeit geschrieben wurde.

Wenn die Sprache steif, vage oder zu streng ist, kann dies ein Zeichen dafür sein, dass die Kultur Ihres Unternehmens nicht klar definiert ist (eine Gelegenheit für Sie, sie mitzugestalten), oder ehrlich gesagt nicht so groß ist (Ihre Chance, dies zu tun) es besser).

Beobachten

Einige der weniger formalen Elemente der Unternehmenskultur können nur durch Beobachten der Vorgänge gefunden werden. Achten Sie beim ersten Beitritt zu einem Team genau darauf, wie das Management und Ihre Kollegen den Wertebereich der Unternehmenskultur einhalten – insbesondere, wie die Vision des Unternehmens nonverbal artikuliert wird.

Dann machen Sie mit

Die freiwillige Leitung der Spielzeugspendeninitiative über die Feiertage ist ein lobenswerter erster Schritt, um einen Beitrag zur Kultur zu leisten – aber es ist weit vom Gesamtbild entfernt.

Sam Hauskens, Leiter der Führungskräfteentwicklung bei Caesars Entertainment, schlägt vor, dass Mitarbeiter größere Unternehmensziele verfolgen und differenzierte Wege finden, um sie zu ihren eigenen zu machen. Bei Caesars zum Beispiel dreht sich die Unternehmenskultur um „inspirierendes Spiel“. Mitarbeiter spielen häufig Spiele – von albernen Jumping Jacks bis hin zum Schießen von Bällen durch einen Mini-Basketballkorb , bevor sie auf den Boden der Unterkunft treffen, um mit Gästen zu interagieren.

Hauskens räumt ein, dass das Funky Chicken vor einer Schicht nicht jedermanns Sache ist – aber das bedeutet nicht, dass Sie die Augen verdrehen sollten.

„Vielleicht ist das alberne Spring- und Tanzspiel nicht dein Stil, aber wir möchten, dass du einen Weg findest, hier bei der Arbeit Spaß zu haben“, sagt er. Das Finden von Möglichkeiten zur Innovation bestehender Traditionen ist nur eine Möglichkeit, wie Mitarbeiter eine aktive Verantwortung für die Kultur übernehmen können. (In diesem Beispiel stellt ein Mitarbeiter möglicherweise sein Lieblingskartenspiel als Ersatz vor.)

Und so wie jede Freundesgruppe ihren eigenen Wortschatz hat (z. B. Ihr College-Freund, der seine Wohnung als „Sitch“ bezeichnet), hat auch jeder Arbeitsplatz einen eigenen Wortschatz. Sam fügt hinzu, dass ein einfacher Weg, ein aktiver Kulturschaffender zu werden, darin besteht, die Sprache zu verstehen, die im Büro verwendet wird. Wenn Mitarbeiter beginnen, diese Umgangssprache zu übernehmen, fördert dies die Kameradschaft. Sogar ein Motivationssatz, der auf den ersten Blick bedeutungslos erscheint, kann sich letztendlich als einheitlich erweisen, wenn die Mitarbeiter die mit den Worten IRL verbundenen Handlungen sehen.

Sie wären „erstaunt“ darüber, was mit einem Raum passiert, sagt Sam, wenn Mitarbeiter über ein Mantra auf die gleiche Seite gelangen. „Der Satz“ Erwachsene zum Spielen inspirieren „gab es vor ein paar Jahren noch nicht. Aber Junge, jeder weiß es jetzt“, fügt er hinzu.

Nimm es auf dich

Kultur muss dazu beigetragen werden. Nehmen Sie die Dinge also selbst in die Hand und helfen Sie bei der Planung von Ausflügen oder fördern Sie Ideen, die sich auf Schlüsselaspekte der Kultur konzentrieren.

Wenn Ihr Unternehmen Wert auf Wellness legt, sollten Sie ein paar Arbeitskollegen zusammenbringen, um einen Acroyoga-Kurs zu absolvieren. Wenn Sie für ein Startup arbeiten, das hochtechnische Software herstellt – auch wenn Sie im Marketing tätig sind , abonnieren Sie eine IT-Publikation und lesen Sie jeden Morgen einen Artikel, um zu erfahren, wie das Produkt Ihres Unternehmens in das Gesamtbild passt. Nehmen Sie an einer rotierenden „Lunch and Learn“ -Sitzung teil, in der verschiedene Teams andere über bestimmte berufsbezogene Fähigkeiten unterrichten können.

Wenn wie bei Caesars „Spielen“ betont wird, achten Sie genau darauf, was während Ihrer „Spiel“ -Zeit außerhalb des Büros passiert. Haben Sie einen Ausflug in ein wundervolles Hotel mit großartigem Service gemacht? Denken Sie darüber nach, was es so großartig gemacht hat, und bringen Sie diese Idee mit. Denken Sie daran, Innovation ist überall, Sie müssen sie nur finden.

Wenn die Kultur Ihres Unternehmens noch definiert wird, finden Sie Möglichkeiten, diese zu gestalten. Nutzen Sie Teambesprechungen oder Rathäuser, indem Sie Fragen am runden Tisch stellen, um die Kultur zu festigen, z. B.: „Was unterscheidet diesen Arbeitsplatz von anderen Orten, an denen Sie zuvor gearbeitet haben?“ Oder schlagen Sie während des nächsten unternehmensweiten Meetings eine anonyme Frage- und Antwortsitzung vor, damit jeder die Möglichkeit hat, seine Fragen beantworten zu lassen. Und vergessen Sie nicht, eine eigene Frage hinzuzufügen!

Kultur Evolution ist real – Umarme es

Eine der wichtigsten Wahrheiten der Unternehmenskultur ist, dass sie sich ständig weiterentwickelt. Während einige der grundlegendsten Elemente der Kultur – zum Beispiel Überzeugungen und Werte – wahrscheinlich statisch bleiben, werden sich andere wahrscheinlich im Laufe der Zeit ändern.

Beispiel: Ein 10-Personen-Startup hat möglicherweise eine ganz bestimmte Art von Kultur. Wenn sich dieses Startup jedoch in eine 300-Personen-Organisation verwandelt, ändert sich seine Kultur unweigerlich, um neuen Prioritäten und langfristigen Zielen gerecht zu werden. In ähnlicher Weise entwickeln sich die Kulturen etablierter Unternehmen im Laufe der Zeit, da sie den sich wandelnden Trends der Branche, den gesellschaftlichen Normen und der globalen Expansion ausgesetzt sind. Im Falle einer störenden Änderung (z. B. ein Neuzugang in der C-Suite) geschieht diese Entwicklung manchmal recht schnell.

Der erste Schritt besteht darin, offen dafür zu sein und Ihrem Manager und Ihren Kollegen zu zeigen, dass Sie sich leicht anpassen können. Wenn sich die neue Änderung jedoch nicht richtig anfühlt, versuchen Sie, einem Kulturausschuss beizutreten (oder diesen zu gründen), oder sprechen Sie mit Ihrem Manager über Brainstorming-Lösungen, um die Kultur stark zu halten.

Einer der besten Vorteile eines Kulturbeitrags besteht darin, dass Sie die Kontrolle darüber haben, was Ihr Unternehmen ist und wie seine Zukunft aussieht. Wenn Sie das Unternehmen gestalten, für das Sie arbeiten, ist es weitaus wahrscheinlicher, dass Sie gerne zur Arbeit gehen Tag.