4 intelligente Dinge während einer Unternehmenskrise

Wie Sie während einer Krise bei der Arbeit aufsteigen können (und gleichzeitig Ihre Karriere ausbauen können)

Haben Sie sich jemals gefragt, wie es wäre, wenn der Name Ihres CEO in den Schlagzeilen der Nachrichten auftauchen würde – auf eine schlechte Art und Weise? Oder wenn Ihr Unternehmen eine Fusion oder massive Entlassungen durchgemacht hat? Oder wenn plötzlich das Budget Ihrer gesamten Organisation halbiert wurde?

Wenn Ihr Unternehmen in den Krisenmodus wechselt, ist dies sicherlich beängstigend – und es kann sich oft so anfühlen, als hätten Sie nur zwei Möglichkeiten:

  1. Warten Sie ab und leiden Sie unter den langfristigen Karrierefolgen einer Organisation, die für ihre Misserfolge bekannt ist
  2. Springen Sie Schiff und stellen Sie sich kurzfristig der Unsicherheit des Arbeitsplatzes

Ein Zusammenbruch in Ihrem Büro muss für Sie jedoch keine Karrierekrise bedeuten. Tatsächlich kann man aus einer chaotischen Situation viel lernen und viel gewinnen.

Ich habe während meiner Karriere wiederholt mit Unternehmensturbulenzen zu kämpfen gehabt. Das erste Mal war ich Mitte 20, kurz nachdem ich für meinen Traumjob von New York nach Minneapolis gezogen war. Mein Unternehmen fusionierte mit einem anderen, größeren Unternehmen und gefährdete viele unserer Arbeitsplätze. Aber mein Chef erkannte, dass eine Störung bedeutete, dass wir ganz neue Bedürfnisse hatten, und überraschenderweise nominierte sie mich für das Übergangsteam.

Es war mit Sicherheit eine anstrengende Arbeit, aber sie gab mir einen Platz am Tisch, als das neue Unternehmen Gestalt annahm. Ich arbeitete eng mit dem Chefstrategen zusammen, nahm die Ausbildung am Arbeitsplatz auf und versuchte, mich wertvoll zu machen. Diese Erfahrung hat nicht nur meinen Lebenslauf gestärkt, sondern auch einen langfristigen Kurs für meine Karriere in Strategie und Moderation gesetzt. Am Ende belohnte mein Vorgesetzter meine harte Arbeit sogar mit der Schaffung einer Position für mich in der neuen Firma.

Und in meiner heutigen Arbeit als Unternehmensberater, der Organisationen in schwierigen Zeiten hilft, ist mir aufgefallen, dass nicht nur der Chef aus einer Krise herauskommen kann, die besser ist. Ich habe gesehen, wie selbst Mitarbeiter ohne ausgefallene Titel in die Führung aufsteigen und ihren Moment finden können, um zu glänzen.

Hier erfahren Sie, wie Sie das Geschäft unterstützen und Ihre Karriere ausbauen können, wenn alle Hoffnung verloren zu sein scheint – auch wenn Sie (noch) nicht der Chef sind.

1. Personifizieren Sie Stabilität und Anpassungsfähigkeit

Tatsache ist, dass Führungskräfte in Panikmomenten nicht immer alle Antworten haben. Sie suchen nach Personen, die sich der Herausforderung stellen können – und stellen zu oft fest, dass nur wenige ihrer Mitarbeiter bereit sind. (Wie konnten sie sein? Jeder konzentrierte sich auf seine tägliche Arbeit und bereitete sich nicht auf eine mögliche Katastrophe vor.)

Deshalb zeichnen sich stabile und anpassungsfähige Menschen aus. Ihr Gütesiegel steigt, wenn Sie Ihre Fähigkeit demonstrieren, sich schnell zu ändern und sich an neue Umstände anzupassen.

Ich war im mittleren Management eines wachsenden Telekommunikationsunternehmens, als meine nächste Unternehmenskrise eintrat. An einem Tag verlegten wir Glasfaserkabel, am nächsten waren wir bankrott. Am Nachmittag der Ankündigung sah ich, wie ein Vorgesetzter unter der Unsicherheit zusammenbrach. Er verließ das Gebäude ohne Vorankündigung, um niemals zurückzukehren. Seine Angestellten nahmen jedoch schnell die Lücke auf. Innerhalb weniger Wochen gehörten sie zu einer Elitegruppe, die für ihre ständige Präsenz und ihre Can-Do-Haltung bekannt war.

Seien Sie nicht einer von denen, die, wenn eine Krise eintritt, emotional werden, negativ denken oder versuchen, die Dinge auf die alte Art und Weise zu tun, davon überzeugt sind, dass es am Ende klappen wird. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um kreativ zu denken und offen dafür zu sein, Ihren Ansatz zu ändern.

2. Ergreifen Sie die Initiative

Menschen, die in Krisenzeiten bemerkt und belohnt werden, warten nicht darauf, dass ihnen gesagt wird, was sie tun sollen. Wenn alles ungewiss ist, liegt es an Ihnen, Wege zu finden, um zum Unternehmensergebnis beizutragen und Ihre Kollegen, Ihre Kunden und das Unternehmen zu unterstützen – und die Dinge zu verbessern. Wenn Ihr Chef mit neuen Aufgaben überschwemmt ist und sich ein wenig verzweifelt fühlt, ist es außerdem wahrscheinlicher, dass er ein Risiko eingeht und Sie sich an neuen Dingen versuchen lassen.

Sie können einen der folgenden Schritte ausführen ( natürlich ohne Ihre Grenzen zu überschreiten ):

  • Schlagen Sie vor, eine Brainstorming-Sitzung mit Ihrem Team abzuhalten, um die Ausgabe, den Workflow oder alles andere zu verbessern, von dem Sie glauben, dass es eine Auffrischung braucht. Selbst wenn das gesamte Unternehmen Probleme hat, läuft Ihr Team wie eine gut geölte Maschine und sieht umso besser aus, wenn irgendwann Probleme auftreten.
  • Chaos birgt eine echte Gefahr von Verlusten – sei es Bargeld, Reputation, Belegschaft, Kundenbindung oder ein anderes wertvolles Gut. Seien Sie also kreativ und finden Sie Wege, um die Blutung zu stoppen. Können Sie ein Team bilden oder diesem beitreten, das die Kundenzufriedenheit überwacht? Können Sie bei der Entwicklung kurzfristiger Lösungen helfen, wenn die Erfolgsraten sinken? Können Sie einzigartige Strategien entwickeln, um das Geschäft mit begrenzten Ressourcen oder Unterstützung weiter auszubauen?
  • Bilden Sie ein abteilungsübergreifendes Team, um alltägliche Probleme zu lösen. Störungen bringen neue Herausforderungen mit sich, und dauerhafte Lösungen hängen von der Koordination und Kommunikation zwischen den Abteilungen ab. Wenn Sie nicht bereit sind, selbst ein neues Team zu führen, wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten, bevor Sie die Idee einem Leiter vorlegen, der die Befugnis hat, sie zu initiieren. Seien Sie klar, dass Sie beteiligt sein möchten.

3. Aktualisieren Sie die Krise als Chance

Auch wenn Krisen im Moment chaotisch und intensiv sind, wird der Tag kommen (wie immer), an dem Sie auf all dies zurückblicken und erkennen, wie wichtig eine Chance für Sie und Ihre Karriere war.

Die Sache ist, Sie müssen nicht im Nachhinein warten, um hierher zu kommen. Seien Sie proaktiv und fragen Sie sich jetzt: Was möchten Sie daraus lernen oder davon profitieren?

Überlegen Sie dann, wie Sie sich positionieren können, um dies zu erreichen. Nachdenken über:

  • Wie nah können Sie dem Zentrum des Geschehens kommen? Von wem möchten Sie lernen? Fragen Sie und bemühen Sie sich, in Teams zu sein oder an Meetings teilzunehmen, in denen sich Menschen mit Problemen befassen, die am dringendsten sind oder über Ihren Wissensumfang hinausgehen.
  • Widerstehen Sie der Versuchung, im Chaos den Kopf gesenkt zu halten. Bauen Sie stattdessen neue Brücken und umgeben Sie sich mit Menschen, die Sie auf die eine oder andere Weise stärken können.
  • Welche Fähigkeiten helfen Ihnen, in Ihrem Bereich aufzusteigen, entweder in eine höhere Position oder in eine Führungsrolle? Können Sie diese Krise jetzt aufbauen und praktizieren?

Das Auffrischen der Situation ist nicht nur produktiv. Krisen bieten seltene Gelegenheiten, Ihren Lebenslauf zu stärken, Vertrauen aufzubauen und unvergessliche Geschichten zu sammeln, die Ihr Publikum in zukünftigen Vorstellungsgesprächen begeistern werden.

4. Lassen Sie sich von Neugier (nicht von Angst) antreiben

Es ist normal, sich Gedanken darüber zu machen, wie sich Entscheidungen an der Spitze auf Ihre Rolle auswirken – einschließlich der Frage, ob Sie am Ende einen Job haben. Sie haben jedoch keine Kontrolle darüber, also wohnen Sie nicht dort.

Anstatt sich Ihren privaten Ängsten und Worst-Case-Szenarien hinzugeben, werden Sie ein neugieriger und unerbittlicher Beobachter, der sich von aufrichtigen Fragen leiten lässt – wie Sie dem Unternehmen helfen können und was Sie dabei lernen können. Beispielsweise:

  • Achten Sie auf einzigartig effektive Führungskräfte. Was machen Sie? Kannst du sie emulieren?
  • Überlegen Sie, ob die heutigen Turbulenzen Facetten des Geschäfts aufdecken, die Sie zuvor nicht verstanden haben. Hilft Ihnen diese neue Sichtbarkeit dabei, wertvollen oder wesentlichen Geschäftssinn abzurunden?
  • Schauen Sie sich um, welche Mitarbeiter unverzichtbar erscheinen. Können Sie eine technische oder zwischenmenschliche Fähigkeit erwerben, die ihrer entspricht?

Mit diesem Ansatz beruhigen Sie Ihre Nerven. Außerdem pflegen Sie ein Maß an Selbstvertrauen und Kühle, das nur eine Feuerprobe hervorbringen kann.