Überraschende Lektionen am Arbeitsplatz in der vorehelichen Beratung

Überraschende Lektionen am Arbeitsplatz in der vorehelichen Beratung

Als mein Verlobter Trevor und ich zu unserer ersten vorehelichen Beratungssitzung gingen, waren wir nervös – tatsächlich nervöser als jemals zuvor in einem Vorstellungsgespräch. Was wäre, wenn unser Berater uns sagen würde, wir könnten nicht heiraten? Dass wir nicht kompatibel genug waren?

Aber das ist nicht der Punkt der vorehelichen Beratung: Sie und Ihre Absicht haben bereits die Entscheidung getroffen, zu heiraten, und kennen sich nach einigen Jahren der Datierung gut. Der Punkt ist, einen Blick auf die Erwartungen zu werfen, die Sie in Ihre Ehe bringen, zu lernen, wie man sie kommuniziert, und herauszufinden, wie man sie erfolgreich zusammenführt.

Was, wenn Sie darüber nachdenken, dasselbe Ziel ist, das Sie haben, wenn Sie mit einem Team bei der Arbeit arbeiten. Jeder bringt unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Erwartungen mit – und Sie müssen herausfinden, wie Sie sie zusammenarbeiten lassen können, um die Arbeit zu erledigen. Warum also nicht einige der gleichen Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen mit Ihrem Chef und Ihren Mitarbeitern einsetzen? Hier sind die drei wichtigsten Lektionen, die ich aus der vorehelichen Beratung gelernt habe, und wie Sie sie am Arbeitsplatz anwenden können.

 

1. Es spielt keine Rolle, was Sie kommunizieren, wenn es nicht verstanden wird

Viele Beziehungsautoren haben ihre persönliche Sicht auf das Konzept der „Liebessprachen“ geschrieben. Aber die Grundidee ist folgende: Jeder Mensch hat seine Lieblingsmethode, Zuneigung zu empfangen – sei es durch verbale Bestätigung, nette Geschenke oder das Geben von Zeit – und es ist wichtig zu erkennen, dass die Art und Weise, wie Sie Liebe empfangen möchten, nicht so ist. Es ist nicht unbedingt die gleiche Art und Weise, die bei Ihrem Partner am tiefsten ankommt.

Denken Sie jetzt darüber nach, wenn Sie mit Ihrem Chef kommunizieren: Wie Sie kommunizieren – oder wie Sie es vorziehen, mit Ihnen kommuniziert zu werden – ist möglicherweise nicht dasselbe wie für sie. Müssen Sie sich bei ihr melden, bevor Sie eine neue Aufgabe übernehmen, oder zieht sie es vor, dass Sie die Initiative ergreifen, um loszulegen? Möchte sie wöchentliche persönliche Treffen haben, um Ihre Fortschritte zu verfolgen – oder möchte sie lieber jeden Morgen ein schnelles E-Mail-Update erhalten? Wird sie am besten auf harte Zahlen oder persönliche Erfolgsgeschichten Ihrer Kunden reagieren?

Sie möchten, dass Ihre Erfolge sichtbar werden, und Sie möchten nicht, dass sich Ihr Chef oder Ihre Mitarbeiter fragen, was Sie vorhaben. Wenn Sie also herausgefunden haben, wie Sie am besten mit jedem Einzelnen kommunizieren können, mit dem Sie arbeiten, teilen Sie Ihre Ideen und Errungenschaften auf eine Weise mit, mit der er sich leicht identifizieren kann.

2. Sie können nicht für die Handlungen oder Reaktionen eines anderen verantwortlich sein – nur für Ihre eigenen

Während dies einfach klingt, kann es eines der schwierigsten Dinge sein, sich daran zu erinnern, wenn Sie bereit sind , etwas auf Ihre Weise zu tun, und die andere Person – Mitarbeiter oder Ehepartner – nicht im Begriff ist, zu kapitulieren. Während einer kürzlich nicht ernsthaften Diskussion mit Trevor warf ich scherzhaft aus: „Warum kannst du die Dinge nicht so sehen wie ich? Das ist völlig vernünftig. “

Nur dass es überhaupt nicht vernünftig ist. Sie können die Gedanken, Meinungen oder das Verhalten eines anderen in einer Beziehung nicht ändern. Und bei der Arbeit steht das definitiv nicht in Ihrer Stellenbeschreibung.

Was Sie ändern können, ist, wie Sie darauf reagieren. Wenn Sie mit einem Kollegen nicht einverstanden sind, lassen Sie das Argument ein wenig fallen und stimmen Sie zu, es erneut zu prüfen, wenn Sie beide die Gelegenheit hatten, die Perspektive des anderen zu berücksichtigen. Oder sagen Sie, Sie sind ein Manager und Sie wissen, dass einer Ihrer Mitarbeiter nicht gut mit Veränderungen umgeht. Möglicherweise können Sie seine Abneigung gegen neue Verfahren nicht ändern, aber Sie könnten überlegen, wie Sie sie auf eine Weise einführen können, die ihn nicht überrascht.

3. Am Ende des Tages sind Sie im selben Team

Wieder offensichtlich, richtig? Schließlich werden Sie bald Gelübde darüber ablegen, gute und schlechte Zeiten zu haben und durchzuhalten. Aber wenn es um alltägliche Streitigkeiten geht (Überplanen Sie jeden Moment Ihrer kombinierten Tage? Hinterlässt Ihr Partner eine Spur von Unordnung, wenn er sich im ganzen Haus bewegt?), Kann dies leicht aus den Augen verloren werden.

Die gleiche Herausforderung kann bei der Arbeit auftreten, wenn Sie sich von kleinen Dingen von den Gesamtzielen des Teams ablenken lassen. Dieser eine Mitarbeiter, der immer zu spät kommt? Sie steht diese Woche auf Ihrer schwarzen Liste, obwohl sie diejenige ist, die dafür sorgt, dass die Meetings reibungslos verlaufen, wenn der Rest der Gruppe vom Thema abweicht. Oder vielleicht ist es der Typ in der Kabine gegenüber von Ihnen, der viel zu viel Zeit mit seinen Kunden am Telefon verbringt (wohlgemerkt bei maximaler Lautstärke) – aber der einen großen Teil der Verkaufsziele Ihres Teams einbringt.

Sie müssen die kleinen Dinge loslassen und sich auf das große Ganze konzentrieren. Denn wenn es darauf ankommt, arbeiten alle in Ihrem Büro auf dasselbe Ziel hin (oder sollten es zumindest sein). Jede Person mag unterschiedliche Methoden, Ansätze und Arbeitsstile haben, aber das ist zu erwarten – und das macht Sie wahrscheinlich zu einem guten Team.

Nein, Sie können Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht so auswählen, wie Sie Ihren Ehepartner auswählen können, aber Sie müssen dafür sorgen, dass die Beziehung funktioniert – zum Guten oder zum Schlechten. (Oder zumindest bis Sie sich für einen  neuen Job trennen.)

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Foto mit freundlicher Genehmigung von familymwr.