Über meine Generation sprechen: A Q

Talking Bout My Generation: Ein Q & A mit der Millennial-Expertin Elisabeth Kelan

Wir haben alle die Kritik gehört – Mitglieder der tausendjährigen Generation oder „Millennials“ sind faul, berechtigt, ungeduldig und unvorbereitet, sich den harten Realitäten der Belegschaft zu stellen.

Laut Elisabeth Kelan haben Kritiker die Generation jedoch zu früh entlassen. Kelan ist fest davon überzeugt, dass die Generation Y ein großes Potenzial hat. Deshalb schrieb sie Rising Stars: Entwicklung von tausendjährigen Frauen als Führungspersönlichkeiten. Dieses ausführlich recherchierte Buch analysiert die Stärken und Schwächen der tausendjährigen Generation und erklärt, wie sich diese Merkmale am Arbeitsplatz manifestieren.

Insbesondere konzentriert sie sich darauf, wie einzigartig und im Gegensatz zu ihren weiblichen Vorgängern tausendjährige Frauen sind, die über ein neues Selbstvertrauen und neue Fähigkeiten verfügen, die es ihnen ermöglichen könnten, mehr Machtpositionen als je zuvor einzunehmen.

Ich hatte die Gelegenheit, mit Kelan darüber zu sprechen, was Mitglieder der Generation Y auszeichnet, welchen besonderen Herausforderungen sie gegenüberstehen und wie Millennials diesen Kritikern das Gegenteil beweisen können.

Ich hatte das Gefühl, dass Ihr Buch einen wirklich umfassenden Überblick über die tausendjährige Generation gab. Können Sie über die Eigenschaften sprechen, die Millennials am Arbeitsplatz haben, und über die Bereiche, in denen sie möglicherweise Probleme haben?

Es ist schwer zu sagen, dass ein Merkmal negativ oder positiv ist, weil ich denke, dass es von der Umgebung abhängt. Aber wir haben jetzt sehr gute Studien, die auf Generationswechsel hinweisen oder wie sich diese Generation von früheren Generationen unterscheidet. Für Millennials geschah ein Teil dieser Veränderung in Bezug auf das Selbstvertrauen, und wir wissen, dass diese Generation viel selbstbewusster ist als frühere Generationen.

Es ist also wirklich aufregend, wenn man das ganze Bild betrachtet. Einerseits, ja, es gibt immer die Idee, dass diese Generation sehr selbstberechtigt ist, sie will alles sofort und so weiter. Andererseits kann dieses Selbstbewusstsein in anderen Situationen wie dem öffentlichen Sprechen sehr positiv sein. Ich denke, Millennials müssen lernen, wenn sie ihr Selbstvertrauen voll ausdrücken können. Manchmal müssen sie es etwas abschwächen, um aus den Erfahrungen anderer Menschen zu lernen und zu erkennen, dass sie möglicherweise noch nicht alles wissen.

Sie erwähnen in Ihrem Buch, dass viele tausendjährige Frauen gerne glauben würden, dass das Geschlecht in ihrer Karriere keine entscheidende Rolle spielen muss. Sie glauben jedoch, dass es eine Rolle spielt. Warum ist es für Frauen wichtig, dies zu erkennen?

Wenn wir uns die Forschung zu Millennials in Bezug auf andere Generationen ansehen, können wir unter anderem feststellen, dass Frauen Männern in dieser Generation in Bezug auf Merkmale ähnlicher sind. Sie sehen keinen Unterschied mehr im Vertrauensniveau – dies ist wahrscheinlich die erste Generation in der Geschichte, in der Frauen genauso selbstbewusst sind wie Männer.

Zur gleichen Zeit, wenn Sie eine tausendjährige Frau sind, sind Sie es immer noch an Ihrem Arbeitsplatz Diskriminierung aufgrund des Geschlechts ausgesetzt, und ich mache mir Sorgen, dass junge Frauen schlecht auf diese Herausforderungen vorbereitet sind. Stattdessen sagen sie: „Es ist nicht, weil ich eine Frau bin, es ist wegen mir und etwas, was ich falsch gemacht habe.“ Ich vermute, dass mit dieser Einstellung im Laufe der Zeit das Selbstvertrauen von Frauen nachlassen wird, da sie sich selbst als Problem betrachten, anstatt zu erkennen, dass sie möglicherweise einen Ausdruck von Diskriminierung aufgrund des Geschlechts sehen.

Etwas, das tausendjährige Frauen im Kopf haben müssen, ist, dass wir zwar große Fortschritte in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter erzielt haben, es aber immer noch viele Elemente der verbleibenden Diskriminierung aufgrund des Geschlechts gibt, wie Stereotypen und unbewusste Vorurteile in unserem täglichen Arbeitsleben.

Eines der Beispiele in dem Buch, das mir wirklich auffiel, war eine Frau, die das Gefühl hatte, keine Vorbilder in ihrem eigenen Unternehmen zu haben, weil die Frauen, die in ihrem Büro erfolgreich waren, es nicht mit einem Familienleben zu Hause in Einklang bringen konnten. Wie wirkt sich diese Idee, „alles zu haben“, auf die Erwartungen einer tausendjährigen Frau an Frauen am Arbeitsplatz aus?

Ich denke, was wir in dieser Generation sehen, ist, dass Frauen sich nicht wirklich mit älteren weiblichen Vorbildern identifizieren können. Das war wirklich interessant für mich und ich habe lange gebraucht, um herauszufinden, warum dies geschah. Was schließlich klar wurde, ist, dass Frauen eine sehr hohe Erwartung an die Fähigkeit ihrer Vorbilder haben, „ alles zu haben “. Sobald eine ältere Frau in ihrem Leben Opfer gebracht oder schwierige Entscheidungen getroffen hat, hat sich ihre Fähigkeit, als ideales Vorbild zu fungieren, für Millennials verringert.

Auf dieser Grundlage ist es für tausendjährige Frauen wichtig, nicht nur ein Vorbild oder eine Frau in ihrer Organisation zu finden, die sie vollständig nachahmen möchten, sondern zu versuchen, viele Vorbilder zu finden und Merkmale all dieser Vorbilder in ihre Vorbilder zu integrieren eigene Identitäten. Ich denke, dies ist viel mächtiger als der Versuch, ein weibliches Vorbild zu finden, das alle Eigenschaften aufweist, die Sie zu emulieren versuchen, da die Wahrscheinlichkeit, eine Frau zu finden, die Ihre genauen Ambitionen teilt, sehr gering ist.

Neben der Erstellung dieser „zusammengesetzten Vorbilder“ war ich auch fasziniert von Ihrem Vorschlag, dass Organisationen eher „generationsspezifische“ Programme als geschlechtsspezifische Programme erstellen sollten. Können Sie erklären, warum diese Programme für die Betreuung von tausendjährigen Frauen vorteilhafter sind?

Da Millennials das Geschlecht normalerweise nicht als Problem am Arbeitsplatz betrachten, wie wir bereits besprochen haben, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie sich einer Frauengruppe in ihrer Organisation anschließen. Wir müssen also kreativ sein, wie wir diese Themen angehen und wie wir ihnen Raum geben, sich in einer Organisation zu immatrikulieren.

Wenn Sie sich der Generation nähern und ein Netzwerk für Millennials oder sogar neue Mitarbeiter schaffen, ist dies eine viel bessere Möglichkeit, Millennial-Männer und -Frauen in wichtige Gespräche einzubeziehen. Zu der einen oder anderen Zeit werden sie anfangen, über das Geschlecht zu sprechen und darüber, wie es für jede Person wichtig sein könnte, und dann würden Männer und Frauen das Geschlecht in einem Umfeld betrachten, in dem Frauen viel seltener diese Debatte abschalten und nachdenken würden es ist nicht relevant. Sie werden auch ein viel ausgewogeneres Gespräch führen, als wenn nur Frauen alleine über diese Themen sprechen würden.

 

Sie geben Organisationen viele Ratschläge, wie sie ein Umfeld für Millennials schaffen können, das den Erfolg fördert. Welche Schritte schlagen Sie vor, die Frauen in dieser Generation alleine unternehmen können, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein?

Mein Ziel war es, tausendjährige Frauen zu ermutigen, darüber nachzudenken, wo sie in Zukunft sein wollen, und ihnen einige Bereiche der Spannung oder Neugier zu zeigen, in denen sie sich etwas mehr konzentrieren müssen. Das Geschlecht kann einer von ihnen sein und sich genauer umsehen, welche anderen Dinge sie brauchen, um in Zukunft führend zu sein. Ich habe in meinem Buch einen Lehrplan entwickelt, der Bereiche beschreibt, die für die Entwicklung von Führungskräften wichtig sind, und ich denke, dass es sowohl für Frauen als auch für Männer wertvoll ist, sich etwas Zeit zu nehmen und diese Themen für sich selbst zu reflektieren. Dies kann niemand anderes für sie tun, es liegt letztendlich in ihrer eigenen Entscheidung und Verantwortung, über diese verschiedenen Bereiche nachzudenken und zu visualisieren, was sie in ein paar Jahren sein wollen.

Was wir in früheren Generationen weiblicher Führungskräfte gesehen haben, ist, dass sie sich nicht die Zeit genommen haben, über diese Art von Themen nachzudenken, und dann überrascht sind, wenn sie plötzlich mit ihnen konfrontiert werden. Dies ist also mein Versuch, diese einmalige Gelegenheit zu nutzen, sehr selbstbewusste junge Frauen am Arbeitsplatz zu haben, damit wir nicht weiterhin den Mangel an weiblichen Führungskräften sehen, den wir heute am Arbeitsplatz sehen.

Erfahren Sie mehr über Elisabeth unter  www.elisabethkelan.com  oder folgen Sie ihr auf Twitter unter  @ekelan.