2 Dinge zu beachten, bevor Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind

Die 2 Dinge, die Sie tun müssen, bevor Sie Ihrem Chef offen widersprechen

Stellen Sie sich Folgendes vor: Ihr Chef kündigt einen neuen Plan an, um das Büro neu zu organisieren, insbesondere dort, wo Mitarbeiter sitzen und arbeiten, um die Zusammenarbeit und den Arbeitsfluss zwischen den Teammitgliedern zu verbessern. Du hörst zu, während sie spricht, aber je mehr du hörst, desto schlimmer denkst du, dass ihre Idee ist. Während Sie mit dem Kopf nicken, schreit Ihr Gehirn: „Dies wird die Arbeit zum Stillstand bringen! Ich werde mich nicht auf einen völlig offenen Raum neben meinen gesprächigsten Kollegen konzentrieren können! “

Also, was machen Sie: Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie nicht einverstanden sind, oder lassen Sie es gleiten?

Niemand will auf die schlechte Seite des Chefs kommen, aber es gibt schlimmere Dinge, als sich zu äußern. Zum Beispiel, wenn Sie wissen, dass Ihr Chef sich lächerlich machen wird, weil er nicht alle Fakten hatte.

Fast jede Beziehung zwischen Chef und Mitarbeiter wird durch eine Reihe unausgesprochener, ungeschriebener Vereinbarungen beeinflusst. Einer der stärksten für Manager ist dieser: „Ich werde meinem Mitarbeiter niemals vorwerfen, mich korrigiert zu haben wenn dies mich davon abhält, für meinen Chef dumm auszusehen.“

Zu lernen, mit Ihrem Vorgesetzten nicht einverstanden zu sein, ohne ihn oder sie zu beleidigen, gehört zu den wichtigsten beruflichen Fähigkeiten, die Sie jemals erlernen werden. In der Tat könnte es sogar dazu führen, dass Sie befördert werden! Es ist nur wichtig, diese beiden Dinge zu beachten, bevor Sie es tun:

1. Nehmen Sie das Ego aus der Gleichung

Es ist wichtig zu unterscheiden, ob Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind, weil er oder sie nicht alle Fakten hat oder weil es eine Ansichtssache ist. Wenn er ein Experte auf diesem Gebiet ist und Sie nicht, sagen Sie nicht, dass Sie nicht einverstanden sind. Bitten Sie stattdessen Ihren Vorgesetzten, sein Denken zu erklären. Erstens zeigt dies, dass Sie die Möglichkeit berücksichtigen, dass es Ihr mangelndes Wissen im Spiel ist. Zweitens können Sie etwas Neues lernen. Und drittens, wenn Sie immer noch nicht einverstanden sind, haben Sie zumindest alle Informationen.

Angenommen, Sie fallen in diese dritte Kategorie: Es ist nur eine Ansichtssache, aber Sie sind sich immer noch sicher, dass Ihr Weg besser ist. Wie solltest du vorgehen?

Fragen Sie sich zunächst: „Lohnt es sich, diesbezüglich nicht einverstanden zu sein?“ Wenn es Sie nicht beeinflusst, Ihren Chef nicht dumm aussehen lässt oder niemandem (insbesondere dem Kunden) Schaden zufügt, lassen Sie es abrutschen. Selbst wenn Sie der Meinung sind, dass Sie nicht bei jeder Vorstandssitzung genau das gleiche Mittagessen servieren sollten, kommen die Vorstandsmitglieder nicht zum Essen, es ist also nicht das Ende der Welt.

2. Betrachten Sie die Konsequenzen

Aber manchmal ist es keine Option, es gleiten zu lassen. (Wenn Ihr Chef beispielsweise vorschlägt, einen kleinen Aspekt Ihres Programms zu kürzen – von dem Sie wissen, dass er bei Kunden sehr beliebt ist.) Stellen Sie zunächst offene Fragen. Versuchen Sie: „Wären Sie offen für einen Vorschlag für eine andere Herangehensweise?“ oder noch einfacher: „Kann ich eine andere Idee rauswerfen?“ Wenn er oder sie „Nein“ sagt, lassen Sie es los. Es ist ein guter Hinweis darauf, dass er oder sie ohnehin nicht für Ihren Ansatz empfänglich wäre.

Es ist auch wichtig, die Konsequenzen abzuwägen, die passieren, wenn Sie nicht laut sprechen. Je schwerwiegender die Konsequenz ist, desto wichtiger ist es für Sie, unnachgiebig und bereit zu sein, ein Überschreiten zu riskieren.

Erklären Sie zunächst Ihre Absichten und teilen Sie dann Ihre Meinung mit. Ich habe einmal gesehen, wie eine Freundin, die als Projektmanagerin einen großen Job mit Millionen von Dollar auf dem Spiel hatte, geduldig (und wiederholt) ihrem Kunden erklärte, dass ihr Kunde das Risiko eingeht, viel zu verlieren, wenn sie etwas nicht so macht, wie sie es vorgeschlagen hat Geld. Sie begann mit: „Ich mache es mir zur Regel, meinen Kunden nicht zu widersprechen, es sei denn, ich weiß, dass sie etwas vorschlagen, das sie mehr kostet, als sie ausgeben möchten – dies ist eine dieser Zeiten.“ Von dort teilte sie ihre Meinung. Sie könnten den gleichen Ansatz mit Ihrem Chef verfolgen, wenn Sie die Konsequenzen für ihren vorgeschlagenen Plan vorausgesehen haben.

Denken Sie schließlich nicht, dass die Fakten eines Arguments für sich selbst sprechen – sie tun es selten. Entscheidungen und Meinungsverschiedenheiten sind menschliches Handeln und unterliegen daher immer menschlichen Emotionen. Sie müssen nicht Kumbaya singen oder versuchen, übermäßig nett zu sein, aber es ist wichtig, Emotionen und Gefühle zu berücksichtigen, wenn Sie mit jemandem nicht einverstanden sind, insbesondere wenn diese Person zufällig Ihr Chef ist.

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