Der 3-Generationen-Arbeitsplatz: Es ist (wirklich!) Eine gute Sache

Der 3-Generationen-Arbeitsplatz: Es ist (wirklich!) Eine gute Sache

Die Arbeitswelt befindet sich in einem Moment außergewöhnlichen Generationswechsels.

Baby Boomer (eine Generation mit 76 Millionen Einwohnern) erreichen das traditionelle Rentenalter, aber viele arbeiten weiterhin bis in die 60er und 70er Jahre (und manchmal auch darüber hinaus). Gleichzeitig machen Millennials (eine Generation von 80 Millionen Menschen) Fortschritte in ihrer Karriere und beginnen, Führungsrollen in ihren Unternehmen zu übernehmen. Fügen Sie die Gen Xer hinzu (die Mitte 30 und 40), und zum ersten Mal sehen wir einen Arbeitsplatz voller drei Generationen.

Und dieses Mashup hat in vielen Fällen viel Reibung verursacht. Millenials sind oft frustriert über die späte Einführung von Technologie und sozialen Medien durch ihre älteren Mitarbeiter, während Boomer sich darüber beschweren, dass Millennials vom ersten Tag an Erfolg fordern und die Notwendigkeit vermeiden, sich Respekt, Verantwortung oder Vergünstigungen zu „verdienen“. Baby Boomer tendieren dazu, ihren Arbeitgebern gegenüber loyaler zu sein, da sie in einer Welt aufgewachsen sind, in der die meisten Menschen eine ganze Karriere in einem Unternehmen verbracht haben, während Gen Xers und Millennials inmitten von Downsizing und Outsourcing aufgewachsen sind und sich daher eher wie freie Agenten fühlen.

Es ist heutzutage schwer, das Gespräch über diese Generationsspannung zu übersehen, aber es gibt auch einige gute Neuigkeiten: Die kürzlich von The Hartford durchgeführte Studie „Vorteile für morgen“ von 2013 ergab, dass fast neun von zehn Millennials (89%) der Meinung sind, dass „Baby Boomers in the Der Arbeitsplatz ist eine großartige Quelle für Mentoring. “93% der Babyboomer stimmen zu, dass„ Gen Yers neue Fähigkeiten und Ideen an den Arbeitsplatz bringen “. Mit anderen Worten, wir erkennen den Wert, unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven im selben Büro zu haben – wir müssen ihn nur nutzen.

Egal in welche Gruppe Sie fallen, probieren Sie diese drei Tipps aus, um dem Mashup der Bürogeneration nicht nur standzuhalten, sondern auch davon zu profitieren.

1. Betrachten Sie Co-Mentoring

Es ist offensichtlich, dass Mitarbeiter verschiedener Generationen sich gegenseitig die Möglichkeit bieten, neue und unterschiedliche Fähigkeiten zu erlernen. Beispielsweise können jüngere Mitarbeiter leitenden Mitarbeitern Tipps und technologisches Wissen geben, und leitende Mitarbeiter können vertiefte Branchenkenntnisse austauschen oder Ratschläge zu Verhandlungen geben und Vorteile.

Der Trick besteht darin, Menschen zusammenzubringen und ihnen die Möglichkeit zu geben, dieses Wissen zu teilen. Traditionelle Mentoring-Beziehungen können hier gut funktionieren, aber ein Unternehmen, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hatte ein „Buddy“ -Programm, bei dem neue Mitarbeiter jeden Alters mit einem Mitarbeiter zusammengebracht wurden, der erst ein Jahr länger im Unternehmen war. Der leitendere Mitarbeiter konnte dem neuen Mitarbeiter die Seile zeigen, und die Rolle des neuen Mitarbeiters bestand darin, neue Ideen und eine Außenperspektive auszutauschen. Es war eine großartige Möglichkeit, Wissen außerhalb der traditionellen alters- und erfahrungsbasierten Mentor-Mentee-Beziehung auszutauschen – und es ermöglichte allen Mitarbeitern, besser zusammenzuarbeiten.

2. Erstellen Sie einen generationenübergreifenden Beirat

Auch wenn Ihr Büro kein formelles Mentoring- oder Buddy-Programm hat, sollten Sie vorrangig Zeit mit Ihren Managern, Kollegen oder Kunden anderer Generationen und Perspektiven verbringen. Ich empfehle sogar, eine informelle Gruppe von „Beratern“ zu bilden – eine Gruppe von Menschen aus verschiedenen Generationen (und auch Abteilungen und Hintergründen), an die Sie sich wenden können, um Ratschläge oder Karriereentscheidungen zu erhalten. Unabhängig davon, ob Sie schwierige Mitarbeiter verwalten, versuchen, die Teamdynamik zu verstehen oder sich für eine große Beförderung zu positionieren, können Sie fundiertere Entscheidungen treffen, wenn Sie eine Vielzahl von Datenpunkten und Perspektiven berücksichtigen müssen. Ganz zu schweigen davon, dass dies eine großartige Möglichkeit ist, Beziehungen in Ihrem Unternehmen aufzubauen.

3.  Überzeugen Sie sich selbst als Ressource

Denken Sie schließlich über das hinaus, wofür Ihre Generation bekannt ist, und erkennen Sie einzigartige Fähigkeiten, die Sie Ihrem Unternehmen anbieten können, und demonstrieren Sie Ihr Fachwissen. Wenn es ein Thema gibt – soziale Medien, Geschäfte in Asien, Marketing für die hispanische Community, Excel-Berechnungen , das Sie besonders gut verstehen, lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre Fragen zu diesem Thema beantworten können. Die Ansprechpartnerin für ein wichtiges Thema zu sein, ist ein hervorragendes Unterscheidungsmerkmal für die Karriere und kann Ihnen dabei helfen, Beziehungen auf allen Ebenen der Organisation aufzubauen, auch über Ihr unmittelbares Arbeitsteam hinaus.

Unabhängig davon, in welcher Generation Sie sich befinden, können Sie Ihre Branchenkenntnisse und -fähigkeiten erweitern, indem Sie Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen verbinden und mit ihnen zusammenarbeiten. Ich denke, Sie werden feststellen, dass das Mashup der Bürogeneration harmonischer und nützlicher ist, als Sie vielleicht denken!

Foto von Menschen, die mit freundlicher Genehmigung von Ryan McVay / Photodisc / Thinkstock arbeiten.