9 Möglichkeiten, Ihren Job auf der richtigen Note zu belassen

Die 9 klügsten Schritte, die Sie nach zweiwöchiger Kündigung ausführen müssen

Nachdem Sie endlich den Mut haben, Ihrem Chef zu sagen, dass Sie gekündigt haben, ist es verlockend, die nächsten zwei Wochen damit zu verbringen, nichts zu tun. Dieser Plan klingt zwar verlockend, verursacht aber später nur noch mehr Stress – und kann auch (sehr leicht) Brücken mit Ihren Mitarbeitern brennen.

Um sicherzustellen, dass Sie in Zukunft gute Referenzen erhalten und dauerhafte Kontakte zu allen Personen knüpfen, mit denen Sie zusammenarbeiten, sollten Sie Ihrem Arbeitgeber dabei helfen, offene Fragen zu klären, damit Sie auf dem gleichen Weg wie bei Ihrer Ankunft abreisen können. Neun Unternehmer des Young Entrepreneur Council unterbreiten einige Vorschläge, die auf ihren eigenen Erfahrungen im Umgang mit gekündigten Mitarbeitern beruhen.

1. Übertragen Sie Ihr Wissen

Es ist schwierig – man weiß nie alles, was ein Mitarbeiter weiß und tut, bis er weg ist. Ein guter Übergang beinhaltet einen guten Wissenstransfer: Schulung eines Ersatzes oder Dokumentation all der kleinen Dinge, die nicht Teil der Stellenbeschreibung sind. Eines der besten Dinge, die ein Mitarbeiter beim Übergang zu einer neuen Gelegenheit tun kann, ist sicherzustellen, dass sein ehemaliger Arbeitgeber auf anhaltenden Erfolg eingestellt ist.

Jeremy Brandt, WeBuyHouses.com

2. Machen Sie sich nach Ihrer Abreise verfügbar

Es besteht die Möglichkeit, dass Sie keinen Ersatz finden, bevor der Mitarbeiter endgültig abreist. Und egal wie detailliert er oder sie die Rolle und Verantwortung des Jobs für die nächste Person erklärt, es wird Fragen geben. Das Beste, was ein Mitarbeiter tun kann, ist anzubieten, wenn möglich per Telefon oder E-Mail erreichbar zu sein oder sich an einem Wochenende Zeit zu nehmen, um seinen Nachfolger zu schulen. Natürlich für seine Zeit entschädigt.

Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

3. Stellen Sie alle Fragen, bevor Sie gehen

Ich wünschte, alle Transitmitarbeiter würden alle ihre Probleme (und Probleme, die sie erwarten!) Lösen, bevor sie tatsächlich gehen. Sobald ein Mitarbeiter abreist, konzentriert sich das Unternehmen voll und ganz auf die Zukunft. Andere mit unvollendeten Geschäften von der Arbeit zu nehmen („Ich habe vergessen, XYZ in das System einzugeben“, „Ich habe eine Frage zu meinem COBRA“ oder „Ich bin umgezogen und habe meine Adresse nicht aktualisiert“), ist für das Management eine enorme Zeitverschwendung.

Kim Kaupe, ZinePak

4. Geben Sie etwas mehr als zwei Wochen

Das ist nicht immer möglich, aber ich liebe es, wenn ein Mitarbeiter geht und etwas mehr Zeit als zwei Wochen hat. Je mehr Vorankündigung jemand geben kann, desto besser. Ich hatte einen Angestellten, der blieb, bis wir einen Ersatz fanden, und dann blieb ich einige Tage, um diese Person zu schulen. Dies hat mir und den Mitarbeitern den Prozess sehr erleichtert und dafür gesorgt, dass er wirklich eine positive Note hinterlassen hat.

Cassie Petrey, Crowd Surf

5. Aktualisieren Sie Ihr Handbuch

Für jede Rolle in unserem Unternehmen haben wir ein Handbuch, ein freigegebenes Google-Dokument, in dem detailliert beschrieben wird, wie Mitarbeiter ihre Rollen ausführen. Es ist mehr als eine Anleitung. Tatsächlich zielt das Handbuch darauf ab, das Wer, Was, Wann, Wo, Warum und Wie für die Position zu beantworten. Für zukünftige Mitarbeiter hilft es sicherlich bei jedem Übergang, über die Strategie und deren Umsetzung lesen zu können.

David Ciccarelli, Voices.com

6. Geben Sie eine Mitarbeiterempfehlung

Empfehlungen sind zu einer effektiven und häufig verwendeten Methode geworden, um neue qualifizierte Kandidaten zu finden. Bevor Mitarbeiter abreisen, wäre es wünschenswert, wenn sie ein paar großartige Personen für die Rolle, die sie verlassen, empfehlen könnten, damit wir nicht auf der Suche nach dem richtigen Mitarbeiter bleiben. Sie könnten ihre Kollegen oder früheren Mitarbeiter durchsehen, um eine großartige neue Passform für ihre Position zu finden.

Miles Jennings, Recruiter.com

7. Beteiligen Sie sich am Einstellungsprozess

Niemand versteht die feineren Details des Jobs besser als die Person, die ihn tatsächlich erledigt. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einbeziehen, erhalten Sie und Ihre Einstellungsmanager neue Einblicke, welche Kandidaten ihre Schuhe am besten füllen können.

Phil Laboon, Eyeflow Internet Marketing

8. Gehen Sie mit Anmut und Integrität

Warum Brücken brennen? In der heutigen vernetzten Welt ist es unreif und unprofessionell, zu schlechten Bedingungen abzureisen. Pflegen Sie positive Beziehungen und nehmen Sie die Lehren aus Ihren Erfahrungen mit. Gehen Sie wie ein Champion – mit Anmut und Integrität.

Stephen Ufford, Trulioo

9. Geben Sie ein ehrliches Exit-Interview

Ein Mitarbeiter, der das Unternehmen verlässt, bietet die Möglichkeit, mehr darüber zu erfahren, welcher Prozess gut funktioniert hat und welcher nicht. Eine Sache, die beim Beenden hilfreich ist, ist ein ehrliches Interview, das einen offenen Dialog über den nahtlosen Übergang schafft.

Brandon Weber, Hightower

Foto des Mannes auf dem Fahrrad mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.