Schreiben Sie einen Schmerzensbrief, kein Anschreiben

Der Schmerzensbrief: Der beste Weg, um ein Anschreiben zu schreiben, das Ergebnisse erzielt

Einstellungsmanager wollen nicht nur Leute, die die Arbeit erledigen können.

Idealerweise wollen sie Menschen, die ihnen das Leben leichter machen. Menschen, die den Boden unter den Füßen erreichen können, die über die in der Stellenbeschreibung aufgeführten Aufgaben hinausgehen und dem Team oder Unternehmen helfen können, seine Ziele zu erreichen.

Zu diesem Zweck ist es an der Zeit, keine Anschreiben mehr zu verfassen, in denen nur das aufgeführt ist, was Sie in der Vergangenheit getan haben.

Tatsächlich könnte es an der Zeit sein, die Erstellung von Anschreiben überhaupt einzustellen.

Liz Ryan schlägt in einem kürzlich erschienenen Forbes- Artikel vor, stattdessen einen „Schmerzbrief“ zu senden. In einem Schmerzensbrief sprechen Sie über das größte Problem Ihres Personalchefs und darüber, wie Sie es bei einer Einstellung lösen würden. Dabei heben Sie nicht nur Ihre Fähigkeiten und deren Anwendung auf die neue Position hervor, sondern auch Ihr Wissen über das Unternehmen und Ihre Begeisterung, in den Job einzusteigen und ihn sofort zu beeinflussen.

„Benutzer von Schmerzbriefen sagen uns, dass ihre Schmerzbriefe in etwa fünfundzwanzig Prozent der Fälle zu Rückrufen führen. Das ist viel besser als die Ergebnisse, die das Lobbing in die Rekrutierungsportale des Schwarzen Lochs zurückführt “, erklärt Ryan. “Besser noch, die Gespräche, die sich aus überzeugenden Schmerzensbriefen ergeben, sind substanzieller als die flüchtigen Screening-Aufrufe, die Standard-Anschreiben und Lebensläufe generieren.”

Woher wissen Sie, was der Schmerzpunkt eines Arbeitgebers ist? Manchmal können Sie direkt aus der Stellenbeschreibung erkennen. (Denken Sie: “Wir müssen unser Team in den nächsten zwei Monaten verdoppeln und suchen einen Personalvermittler, der die Anklage leitet.” Oder “Wir suchen einen versierten Wachstumshacker, der uns helfen kann, zwei Millionen Benutzer zu erreichen.”)

Aber manchmal müssen Sie ein wenig graben. Sehen Sie nach, ob Sie herausfinden können, wer der Personalchef ist, und machen Sie ein wenig LinkedIn-Stalking, um Personen in Ihrem Netzwerk zu finden, die ihn oder sie möglicherweise kennen. Wenn Sie jemanden identifiziert haben, wenden Sie sich an einen schnellen Kaffee oder rufen Sie an (so geht’s ), um zu fragen: „Ich bewerbe mich für den Marketing Manager-Job bei Lightning Co. und möchte sicherstellen, dass meine Bewerbung maßgeschneidert ist. Haben Sie einen Einblick in das, was sie wirklich hoffen, dass sich jemand in dieser Rolle darauf konzentriert? “

Wenn Sie niemanden haben, den Sie fragen können, können Sie nach Personen suchen, die ähnliche Rollen in verschiedenen Unternehmen innehaben, und nach ihren größten Herausforderungen fragen. Sie werden wahrscheinlich einige Themen bemerken und können Hypothesen über die Schwachstellen des Einstellungsmanagers aufstellen. Oder – Sie haben es schon einmal gehört recherchieren Sie, lesen Sie Pressemitteilungen, Rezensionen auf Glassdoor und aktuelle Nachrichten über das Unternehmen. Unabhängig davon, ob es sich um Entlassungen, wachsende Schmerzen oder den Eintritt in einen neuen Markt handelt, bietet das Erlernen der wichtigsten Probleme, mit denen sich ein Unternehmen insgesamt befasst, einen hervorragenden Ausgangspunkt für das Verständnis der Herausforderungen in Ihrer potenziellen Rolle.

Sobald Sie diesen Schmerzpunkt haben? Machen Sie sich an die Arbeit und beschreiben Sie, wie Sie dazu kommen, und entlasten Sie es. Besuchen Sie Ryans Artikel, um mehr zu erfahren.

Foto der Handschrift mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.