Hier ist der Grund, warum Ihre Bemühungen, ein besserer Chef zu sein, nach hinten losgehen

Dies ist der Grund, warum Ihre Bemühungen, ein besserer Chef zu sein, nach hinten losgehen

Als Executive Coach kommen ständig Kunden zu mir, um Techniken zu entwickeln, mit denen sie bei der Arbeit engere Beziehungen aufbauen können. Einige möchten wissen, wie sie ihre Mitarbeiter besser motivieren können, während andere sich auf die Verbesserung ihrer Kommunikation oder ihres Einflusses konzentrieren.

Aber wenn ich Tipps gebe, weise ich immer schnell darauf hin, dass die einfache Anwendung einer Technik nicht ausreicht, um das zu erreichen, was sie wollen. Noch wichtiger ist oft, wie und warum sie es tun.

Nicht sicher, wovon ich spreche? Hier ist ein ziemlich häufiges Beispiel: Ich habe einmal mit jemandem zusammengearbeitet, den ich Karen nennen werde (nicht ihren tatsächlichen Namen), der den Ruf hatte, nur um Geld zu verdienen. Sie setzte ihr Team stark unter Druck, was die Einnahmen anbelangt, arbeitete sie rund um die Uhr, griff nach, wann immer sie um eine Auszeit baten, und zeigte kein Interesse an ihnen als Menschen.

Wie zu erwarten war, war dieser Ansatz ziemlich demotivierend und ihre Abteilung hatte immer einen hohen Umsatz. Sie musste immer wieder Menschen schulen und ihren Kunden ihre sich ständig verändernde Belegschaft erklären.

Karen wurde klar, dass sie etwas dagegen tun musste. Also las sie einen Artikel darüber, wie man Menschen zeigt, dass Sie an ihnen interessiert sind, und begann, die Tipps in die Praxis umzusetzen.

Am Montagmorgen ging sie herum und fragte die Leute nach ihren Wochenenden, anstatt direkt in ihr Büro zu gehen. Sie kaufte ihr Teamessen, um besondere Anlässe zu erkennen. Sie verbrachte Zeit zu Beginn der Mitarbeiterversammlungen damit, die Leute zu bitten, etwas über sich selbst zu erzählen.

Nach dem, was sie gelesen hatte, tat Karen alles richtig. Hat dies dazu geführt, dass ihre Mitarbeiter motivierter waren? Leider überhaupt nicht. Denn obwohl sich ihr Verhalten geändert hatte, war es schmerzlich offensichtlich, dass ihr Herz nicht wirklich darin war.

Wenn zum Beispiel ihre Mitarbeiter über sich selbst sprachen (nachdem sie sie darum gebeten hatte), sah sie oft abgelenkt und ungeduldig aus. Ihr Interesse würde sich jedoch schnell erhöhen, wenn sie zu dem Thema kamen, über das sie wirklich sprechen wollte – Geschäft. Weil ihre Versuche zu zeigen, dass sie sich um sie kümmerte, nicht aufrichtig waren, konnten andere durch sie hindurchsehen. Und für einige Leute, das machte sie tatsächlich wahrnimmt sie noch mehr negativ, weil sie glaubten, wie sie sie zu manipulieren versuchen.

Ich habe festgestellt, dass viele gut gemeinte Menschen sofort ihr Verhalten ändern, um die Wahrnehmung anderer zu ändern. Es ist nicht einmal böswillig – wir können uns einfach so daran gewöhnen, nach der effizientesten Lösung für unsere Probleme zu suchen, dass wir unsere Selbstverbesserung genauso behandeln. Wenn Sie dies tun, verpassen Sie jedoch Möglichkeiten für ein tieferes, länger anhaltendes Wachstum und Erfolg.

Das Fazit ist, wenn Sie Menschen dazu bringen wollen, Sie zu mögen und zu respektieren, müssen Sie sich an die Arbeit machen. Der Schlüssel besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Motivationen, Überzeugungen und Ihr innerer Zustand mit den Verhaltensweisen übereinstimmen, die Sie zeigen möchten.

Wie machst du das? Hier sind einige Vorschläge, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

1. Untersuchen Sie Ihre Motivationen

Seien Sie immer ehrlich zu sich selbst, wenn Sie hoffen, ein Verhalten bei der Arbeit zu ändern. Hoffen Sie, so zu ändern, dass Sie gesehen werden als eine bessere Person (oder Leiter oder Mitarbeiter), oder so, dass man eigentlich sein, ein besserer Mensch? Wenn Sie nur darauf hoffen, die Wahrnehmung zu ändern, stellen Sie fest, dass Sie bei Ihren Bemühungen wahrscheinlich viel weniger erfolgreich sind.

2. Fordern Sie Ihre defensiven Gedanken heraus

Es ist möglich, dass Sie die Bewegungen durchgehen, anstatt sinnvolle Änderungen vorzunehmen, weil Sie nicht vollständig davon überzeugt sind, dass es sich um ein echtes Problem handelt. Vielleicht hast du hartes Feedback bekommen und dein erster Instinkt war, es zu verwerfen, defensiv zu werden oder darüber nachzudenken, wie es geliefert wurde, anstatt es tatsächlich anzuhören und anzuwenden. Oder vielleicht stellen Sie fest, dass Ihr Team negativ auf Ihren Führungsstil reagiert, aber Sie beschuldigen sie, anstatt Verantwortung zu übernehmen.

Um dies zu vermeiden, bemühen Sie sich, den Inhalt des Feedbacks von Ihrer emotionalen Reaktion darauf zu trennen. Das kann bedeuten, dass Sie sich Zeit nehmen, um negatives Feedback zu verarbeiten und dann weiterzuverfolgen, oder hilfreiche Fragen stellen, um mehr Kontext und ein besseres Verständnis dafür zu erhalten, was falsch läuft.

Sobald Sie in der Lage sind, Kritik objektiver zu betrachten, erkennen Sie möglicherweise die Notwendigkeit, einige Ihrer Gewohnheiten basierend auf den Auswirkungen, die Sie auf andere haben, zu ändern. Dies erhöht Ihre Motivation, sich aus den richtigen Gründen zu ändern.

3. Holen Sie sich einen Accountability Partner

Manchmal scheitern Ihre Bemühungen trotz der besten Absichten. Wie Karen könnten Sie blinde Flecken darüber haben, wie Sie anderen tatsächlich begegnen.

Bitten Sie einen Kollegen, als Ihr Verantwortungspartner zu fungieren, um sich dagegen zu schützen. Geben Sie ihnen die Erlaubnis, Sie an Ihren Zielen festzuhalten, damit Sie nicht aus der Bahn geraten, und bitten Sie sie, Ihnen offenes Feedback (sowohl positiv als auch korrigierend) zu geben, damit Sie genau einschätzen können, wie es Ihnen geht.

Die Wahrheit ist, es gibt keine schnelle Lösung für diese Art von Problemen. Seien Sie also geduldig mit sich selbst und verpflichten Sie sich, die Arbeit zu investieren, um sich wirklich zu verbessern (nicht nur, um die Leute zu täuschen, dass Sie denken, Sie hätten). Mit Beständigkeit werden Sie nicht nur dorthin gelangen, sondern auch stolz darauf sein, weiterzumachen!