Warum Leidenschaft für Ihre Arbeit nicht immer gut ist

Warum Leidenschaft für Ihre Arbeit nicht immer gut ist

Wenn es eine Sache gibt, von der ich dachte, ich wüsste sie, dann ist Leidenschaft eine gute Sache. Für Ihren Lebensgefährten, für einen sozialen Zweck und – wenn Sie Glück haben – für Ihren Job.

Nun, es gibt eine neue Einschränkung in der Stadt – und es ist möglicherweise eine große. In einer Reihe von Studien an der BI Norwegian Business School unterscheidet die Doktorandin Ide Katrine Birkeland zwei Arten von beruflicher Leidenschaft: harmonisch und obsessiv. Letzteres ist nicht nur schlecht für Sie – was zu Burnout führt, ganz zu schweigen von der Entfremdung Ihrer Freunde und Familie , sondern auch schlecht für Ihre Kollegen und Ihre Organisation, verbunden mit Arbeitsunfähigkeit.

„Wenn Ihre Arbeit alles für Sie ist, ist es einfach, Blinder zu bekommen und sich nur auf das zu konzentrieren, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen und die Perspektive auf alles andere zu verlieren, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht“, sagt Birkeland, der die Forschung für durchgeführt hat ihre Dissertation.

Bei ihrer Arbeit, die ein Jahr lang 1.263 Mitgliedern einer technischen Handelsorganisation folgte, stellte sie fest, dass Menschen mit einer hohen Leidenschaft für ihre Arbeit – oder diejenigen, die Überzeugungen wie „Ohne meine Arbeit bin ich nichts“ oder „ Ich kann nicht scheinen “ befürworten Denken Sie an etwas anderes. “- Es ist wahrscheinlich, dass Sie sich gegenüber Kollegen herablassen und erniedrigen, indem Sie sie beispielsweise aus Besprechungen herauslassen oder auf ihre Kosten Witze machen.

In noch schlimmeren Nachrichten stellte Birkeland fest, dass es nicht viel gibt, was Arbeitsplätze tun können, um die Unhöflichkeit obsessiver Mitarbeiter zu mildern. Tatsächlich scheinen Organisationen mit einem „Meisterklima“ – oder einem hoch angesehenen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter für ihren persönlichen Fortschritt, ihre Kompetenzentwicklung und ihre Zusammenarbeit belohnt werden und nicht für ihre Leistung im Vergleich zu Kollegen – das Verhalten von obsessiv leidenschaftlichen Arbeitnehmern zu verschlechtern.

„Je mehr die Organisation über Zusammenarbeit spricht, desto mehr ärgern sie sich“, sagt Birkeland. „Sie sind nicht in der Lage zu glänzen, wie sie es brauchen, also geben sie sich mehr Mühe, um alle nach unten zu drücken.“

Woher wissen Sie also, ob Sie harmonisch leidenschaftlich oder obsessiv sind? Fragen Sie sich, warum Sie Ihren Job lieben, sagt Birkeland. Wenn es daran liegt, dass Sie die Arbeit selbst als lohnend und freudig empfinden, ist alles klar. Aber wenn es daran liegt, dass Sie lieben, was Ihre Arbeit Ihnen gibt – zum Beispiel sozialen Status oder einen Ego-Schub , passen Sie auf. In diesem Fall sagt Birkeland: „Wer du bist, ist nicht gut genug – es ist das, was du tust.“

Für Manager besteht die Lektion darin, die harmonisch leidenschaftlichen während des Interviewprozesses zu suchen, indem sie nach den Interessen der Kandidaten außerhalb der Arbeit fragen. „Das scheint tatsächlich wichtig zu sein – dass die Menschen auch ein anderes Leben haben, das ihnen wichtig ist“, sagt Birkeland. Für sie beinhaltet dieses Leben zwei Kinder und einen Nebenauftritt als DJ mit der sechsköpfigen Crew „ Oh Mama!“ In Norwegen.

„Es geht darum, auch Ihre anderen Identitäten zu bewahren“, sagt sie. „Arbeite viel, liebe deine Arbeit, sei leidenschaftlich in der Arbeit, aber denke auch darüber nach:‚ Was bin ich noch? Welche anderen Teile meines Lebens interessieren mich? ‚ Und denken Sie daran, diese auch beizubehalten. “

Foto des Funkens mit freundlicher Genehmigung von Kelley Bozarth.