Haben Sie keine Angst, eine andere Meinung als Ihr Team zu haben

Warum Sie keine Angst haben sollten, eine andere Meinung als Ihr Team zu haben

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Waren Sie schon einmal in einem Team, in dem anscheinend alle die gleiche Meinung hatten? Sie alle waren sich über alles einig, und die Dinge gingen schwimmend voran?

Theoretisch scheint dies großartig zu sein, aber wenn sich alle ständig einig sind, kann dies bedeuten, dass großartige Ideen auf dem Tisch bleiben… oder gar nicht berücksichtigt werden.

Tatsächlich sagt The Harvard Business Review, dass verschiedene Teams klüger sind, und zitiert einen McKinsey- Bericht, der zeigt, dass Unternehmen bei rassisch unterschiedlichen Teams eine um 35% höhere Durchschnittsrendite und bei geschlechtsspezifischen Renditen eine um 15% höhere Rendite erzielen.

Die Stärke eines Teams beruht auf den unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungsstufen und Fähigkeiten der Mitglieder. Wir würden sogar so weit gehen zu argumentieren, dass man kein Team wirklich braucht, wenn alle gleich denken. Wenn niemand neue Ideen auf den Tisch bringt, warum sollte man sich dann treffen, um sie zu diskutieren? Sie wissen bereits, was der andere denkt.

Um ein Team aufzubauen, das nicht nur kohärent, sondern auch produktiv ist, ist es wichtig, alle zu ermutigen, ihre Ideen, ihr Feedback und ihre konstruktive Kritik zu teilen. Das Ergebnis? Größere, bessere Ideen.

Haben Sie keine Angst, den Status Quo in Frage zu stellen

Vielfalt geht weit über Rasse und Geschlecht hinaus.

„Gedankenvielfalt bringt wirklich Ihre Einzigartigkeit, Ihr wahres Selbst und das Betrachten von Dingen aus Ihrer eigenen Perspektive. Ich denke, das kann ein Konzept oder einen Gedanken oder einen Vorschlag oder einen Vorschlag wirklich wertvoll machen „, sagt Anju P., Leiter Strategie & Planung im New York Life-Technologieteam.

Deshalb ist es wichtig, Vielfalt im weiteren Sinne zu betrachten. Es geht um die einzigartigen Ideen und Perspektiven, die Menschen aus früheren Jobs und Erfahrungen mitbringen.

„Es ist wie ein wunderschöner Schmelztiegel. Sie haben New York Life-Experten mit tiefem Wissen über unser Unternehmen und unsere Branche. Wenn dies mit einem Zustrom neuer Mitarbeiter aus verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichem Hintergrund einhergeht, ist dies fast viral, sagt Raul H., Customer Relationship Management bei New York Life Durch das Zusammentreffen beider Perspektiven schaffen wir neue Wege, um New York Life voranzutreiben. „

Ermutigen Sie die Menschen, Geschichten zu teilen, die sich auf die Arbeit beziehen, die Sie gerade tun. Vielleicht war jemand in einem ähnlichen Boot in einer früheren Firma und kann eine Lösung entwickeln, die besser funktioniert als die, die mir anfangs in den Sinn kommt. Oder vielleicht kann jemandes Hintergrund im Marketing nützlich sein, wenn er aus Verbrauchersicht denkt.

Suchen Sie proaktiv Rat und Feedback nicht nur von Ihrem Manager und Ihrem Team, sondern auch von Kollegen in verschiedenen Teams.

Die Kraft der Perspektive

Die treibende Kraft hinter einem großartigen Team ist oft die Fähigkeit der Teammitglieder, zusammenzuarbeiten, Feedback zu geben und ständig Innovationen zu entwickeln.

„Es geht eher darum zu verstehen, wer du bist und wie du denkst, [eine Idee] auf den Tisch zu bringen und andere herauszufordern, aber auch zu akzeptieren. Sie können nicht denken: „Mein Weg ist der richtige.“ Sehen Sie sich das an, nehmen Sie die Veränderung an und bilden Sie gemeinsam bessere Meinungen „, sagt Lauren P. vom New York Life Office des Business Information Officer.

Wenn jemand einen technologischen Hintergrund hat, aber jetzt in einem Designteam ist, kann er eine andere Lösung anbieten als jemand, der seine Karriere in Photoshop verankert hat.

Moral der Geschichte? Sprechen Sie in Ihrer nächsten Teambesprechung, wenn etwas für Sie keinen Sinn ergibt oder wenn Sie der Meinung sind, dass Sie eine bessere Möglichkeit haben, etwas zu tun. Sie setzen Ihr Teammitglied nicht außer Gefecht, sondern verbessern das Team insgesamt, was sich auf das Unternehmen und letztendlich auf Ihren Erfolg auswirkt.

Wenn Sie nicht wissen, wie Sie Feedback einbringen oder anbieten sollen, versuchen Sie eine der folgenden Möglichkeiten:

Vorlagen für Feedback

Haben Sie darüber nachgedacht, stattdessen [leer] zu tun / zu verwenden / zu versuchen? Nach meiner Erfahrung [Geschichte einfügen] funktionierte dies besser, weil [Grund].

Können Sie Ihr Denken hinter [Idee] erklären? Ich möchte sicherstellen, dass ich Sie richtig verstehe.

Was war der Katalysator für diese Idee?

Haben Sie darüber nachgedacht, [Person] nach ihrer Perspektive zu fragen? Ich denke, sie könnten aufgrund ihrer Erfahrung als [Titel / Stellenbeschreibung] großartige Ratschläge geben.

Gespräche fördern

Verlassen Sie ein weiteres Meeting nicht frustriert, denn jeder nickt mit dem Kopf und stimmt zu. Versuchen Sie stattdessen, eine neue Idee, zu der Sie Feedback wünschen, im Voraus zu teilen, damit die Leute Ihren Vorschlag verdauen und verstehen können. Bitten Sie dann alle, ein oder zwei Fragen oder Vorschläge zu stellen.

Dies vermeidet es, Menschen an Ort und Stelle zu bringen, und gibt jemandem, der schüchtern oder unsicher ist, die Zeit, eine Antwort zu finden, die er gerne teilt.

Probieren Sie diese E-Mail-Vorlage aus:

Hallo Team!

Vor dem morgigen Treffen wollte ich eine Idee mitschicken, die ich diskutieren möchte.

[Fügen Sie eine Beschreibung der Idee und eine Begründung dafür ein, was dadurch gelöst wird / warum es wichtig ist].

Ich würde gerne alle Gedanken bekommen, da ich die Perspektive des Teams schätze. Bitte kommen Sie mit jedem Feedback, ob gut oder schlecht.

Vielen Dank!

Beste,

[Name]

Hören Sie immer noch Grillen?

Feedback zu geben und zu nehmen ist eine Fähigkeit, die verbessert werden muss. Sprechen Sie also mit Ihrem Manager oder Ihrer Personalabteilung über die Durchführung eines Workshops, in dem die Leute üben, konstruktive Kritik zu üben. Während es für manche unangenehm sein mag, ist eine Kultur, in der jeder auf allen Ebenen seine Gedanken und Meinungen frei teilen kann, für Ihr Wachstum und das des Unternehmens von unschätzbarem Wert.