Wie man produktiv mit Karriere-Eifersucht umgeht

Sie können eifersüchtig sein, wenn ein Mitarbeiter erfolgreich ist – oder Sie können klug sein und dies tun

Eifersucht holt von Zeit zu Zeit das Beste von allen. Wir sind alle schuldig, einen Anflug von Ressentiments zu verspüren, wenn ein anderer Kollege öffentlich gelobt oder gebeten wird, das brandneue Projekt zu übernehmen, das wir wollten. Es gibt jedoch einen Punkt, an dem gesunder Wettbewerb zu einer ungesunden Besessenheit wird – und Sie letztendlich nur verletzt.

Verwenden Sie diese drei Strategien, um diese Energie zu nutzen und Ihre eigene Karriere voranzutreiben, anstatt vor Neid über einen erfolgreicheren Mitarbeiter grün zu sitzen. (Weil niemand jemals weitergekommen ist, indem er herumgesessen hat und sich über Kollegen geärgert hat.)

1. Fragen Sie nach Zeigern

Anstatt einen erfolgreichen Mitarbeiter anzusehen als Gegner zu betrachten, sollten Sie ihn oder sie als einen sehr verfügbaren Mentor betrachten, den Sie um Rat fragen können. Das Bitten um Hinweise bewirkt zwei Dinge: Sie lernen einige der Tipps und Tricks, die Ihren Kollegen voranbringen – und Sie geben dieser Person einen netten kleinen Ego-Schub, der sie oder ihn wahrscheinlich dazu bringt, Sie mehr zu mögen.

Anstatt zum Beispiel eifersüchtig zu werden, wenn Ihr Mitarbeiter erneut für seine tadellosen Präsentationsfähigkeiten gelobt wird, gehen Sie zu seinem Schreibtisch und fragen Sie nach ein paar Hinweisen, wie Sie dasselbe tun können. Plötzlich sind Sie von Feinden zu Kollaborateuren geworden.

2. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken

Ich hatte einmal einen Kollegen, der viel war besser schrieb als ich, bis zu dem Punkt, an dem ich besessen davon war, dass alles, was ich schrieb, von ihr zehnmal besser geschrieben werden konnte. Dann erwähnte sie eines Tages, wie eifersüchtig sie auf meine Netzwerkfähigkeiten war und wünschte, sie könnte genauso gut Beziehungen aufbauen. Plötzlich war sie nicht mehr diese unbesiegbare Übermenschin, sie war einfach eine Person, die versuchte, sich selbst zu verbessern.

Ich empfehle sicherlich nicht, gezielt nach den Fehlern anderer zu suchen, aber es ist wichtig, die eigenen Stärken und das, was Sie an den Tisch bringen, zu erkennen. In meinem Fall bedeutete die Konzentration auf die Fähigkeiten, die ich nicht hatte, dass ich auch keine Zeit damit verbrachte, darüber nachzudenken, wie viel ich zu bieten hatte. Nehmen Sie sich mindestens ein paar Minuten Zeit, um Ihre drei wichtigsten Stärken aufzuschreiben, und konzentrieren Sie sich darauf, diese Fähigkeiten zu nutzen, während Sie sich die Leiter hinaufarbeiten.

3. Behalten Sie Ihre Gefühle für sich

Manchmal ist es notwendig, Dinge von der Brust zu bekommen. Aber wenn Sie mit anderen Kollegen über Ihre Gefühle sprechen (auch wenn sie enge Vertraute sind), sagt dies mehr über Sie aus als über wen auch immer Sie klatschen.

Behalten Sie Ihre Gedanken im Büro für sich, es sei denn, der Erfolg einer anderen Person geht zu Lasten des Teams (was in 99,9% der Fälle nicht der Fall ist). Wenn Sie mit Ihrer Mutter oder Ihrer BFF über Ihre Gefühle sprechen möchten, ist das eine Sache (es ist in Ordnung, sich an die entsprechenden Leute zu wenden!). Das Ansprechen von Problemen mit anderen Mitarbeitern wirkt sich jedoch nicht nur auf die Teamdynamik aus, sondern ändert auch die Art und Weise, wie andere Sie sehen und behandeln. Selten wird jemand von anderen dafür gelobt, dass er hinter dem Rücken seiner Mitarbeiter spricht.

Wenn Sie eines davon wegnehmen, lassen Sie es folgendes sein: Erfolgreiche Mitarbeiter sind ein Segen in der Verkleidung, solange Sie wissen, wie Sie die Situation zu Ihrem Vorteil gestalten können.