Grant schreiben Tipps für Nichtprofitionen, die Ihnen tatsächlich Geld bekommen

Sie werden bei einer gemeinnützigen Organisation erst dann Erfolg haben, wenn Sie lernen, wie man das macht

Unabhängig von Ihrer Rolle bei einer gemeinnützigen Organisation ist Grantwriting eine Fähigkeit, die Ihrer Karriere hilft. Die Stiftungen waren 2012 für die Finanzierung in Höhe von 52 Milliarden US-Dollar verantwortlich, und Zuschüsse machen normalerweise einen großen Teil des Jahresbudgets der meisten Organisationen aus.

Selbst wenn Sie sich auf wichtige Geschenke oder Veranstaltungen spezialisiert haben, ist es für jede Spendenaktion – einschließlich Programm- und anderer Verwaltungsmitarbeiter, die sich bei Bedarf einschalten müssen – unerlässlich, über diese Fähigkeit zu verfügen.

Wie fangen Sie mit Ihrem ersten (oder nächsten) Vorschlag an? Stellen Sie sich diese drei Fragen:

1. Was brauche ich?

Sie wären schockiert, wie viele Leute sich hinsetzen, um Zuschussvorschläge zu schreiben, und nur denken, OK, wir brauchen Geld. Während dies zweifellos zutrifft, müssen Sie wissen, wie viel Geld Sie benötigen und wie Sie es ausgeben möchten.

Es gibt zwei verschiedene Arten von Zuschüssen: Eingeschränkte Zuschüsse können nur für bestimmte Programme ausgegeben werden, während allgemeine Betriebszuschüsse für alle organisatorischen Ausgaben, einschließlich Gehälter, Leistungen und Versorgungsleistungen, ausgegeben werden können. Sie sollten wissen, welche Finanzierung für Ihr Unternehmen Priorität hat, und über Budgetinformationen verfügen, bevor Sie mit der Eingabe dieses Vorschlags beginnen.

Sie sollten auch wissen, wie sich diese Finanzierung auf Ihre Organisation auswirkt. Wenn Sie ein Stipendium erhalten, bedeutet dies, dass Sie die Programmierung erweitern können? Oder bedeutet dies, dass Sie mit Ihrer aktuellen Programmierung fortfahren können? Gibt es eine Krise, die Sie durch diese Finanzierung verhindern können? Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen kennen, können Sie Ihren Pitch definieren und potenzielle Geldgeber effektiver identifizieren.

2. Warum sollte es jemanden interessieren?

Um die Finanzierung sicherzustellen, müssen Sie argumentieren, dass Ihre Organisation Arbeit leistet, die für Ihre Kunden und die externe Gemeinschaft wirklich wichtig ist. In der Stipendiensprache wird dies als „Fallaussage“ bezeichnet.

Wenn Sie beispielsweise an einem Jugendernährungsprogramm arbeiten, möchten Sie vielleicht darüber sprechen, wie gesunde Ernährung die Noten von Kindern verbessert oder dass ungesunde Gewohnheiten in der Kindheit normalerweise auf das Erwachsenenalter übertragen werden. Bringen Sie Daten von externen Forschungseinrichtungen oder aus der Programmhistorie ein, die belegen, dass Ihr Ansatz fundiert ist.

Denken Sie daran, dass die Konkurrenz hart ist. Stellen Sie daher sicher, dass Sie deutlich machen, wie Ihre Organisation einen einzigartigen Beitrag auf diesem Gebiet leistet.

3. Was braucht der Geldgeber?

Nachdem Sie den Fall herausgefunden haben, den Sie machen müssen, müssen Sie die Bedürfnisse der anderen Hälfte der Gleichung herausfinden: des Geldgebers. Glücklicherweise haben die meisten Stiftungen heutzutage Websites, auf denen sie ihre Richtlinien für jedes Stipendium klar erläutern und die Fragen skizzieren, die Sie beantworten sollen.

Wenn dies nicht der Fall ist, überprüfen Sie die anderen Organisationen, die sie in der Vergangenheit finanziert haben (diese Informationen finden Sie auf ihren 990 Formularen ) oder jede Presse, die sie bezüglich ihrer Mission erhalten haben. Und wenn das, wonach sie suchen, nicht Ihren Anforderungen entspricht, fahren Sie fort. Verschwenden Sie Ihre oder die Zeit des Geldgebers nicht damit, ein Projekt aufzustellen, das ihnen egal ist.

Auch wenn der Antrag dies nicht erfordert, verfasse ich normalerweise einen kurzen Absatz, in dem klar dargelegt wird, wie mein Programm und die Prioritäten der Stiftung aufeinander abgestimmt sind. Ich ahme ihre Sprache nach, um sicherzustellen, dass sie sich für mich richtig anfühlt. Zum Beispiel könnte meine Organisation unsere Kunden als „unabhängige Senioren“ bezeichnen, während die Stiftung sie als „eine aktiv alternde Bevölkerung“ bezeichnet – das ist in Ordnung. Wenn sie jedoch eine Sprache wie „schutzbedürftige ältere Menschen“ verwenden, beschreibt dies unsere Kunden nicht genau, selbst wenn wir technisch über dieselbe Altersgruppe sprechen.

Wenn Sie es richtig angehen, kann Grantwriting eine unglaublich nützliche Fähigkeit in Ihrem Repertoire sein. Selbst wenn Sie keine Spendenaktionen leiten, heben Sie sich durch das Stellen dieser drei Fragen bei der Arbeit an einem Stipendium mit einem Team von den anderen Teilnehmern ab, die sich nur um ihr Puzzleteil sorgen. Finanzierung sichern und Karriere machen? Das ist eine Win-Win-Situation.

Foto des Schecks mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.