Ihre Geheimwaffe für den beruflichen Erfolg

Ihre Geheimwaffe für den beruflichen Erfolg

Die Geschäftswelt ist hart – vor allem, wenn Sie sich durch die Reihen erheben und sich auf einen Führungspfad begeben möchten. Wenn Sie ehrgeizig sind und eine großartige Karriere aufbauen möchten, wird es harte Arbeit und viel davon erfordern.

Die gute Nachricht ist, dass sich all diese harte Arbeit im Laufe der Zeit auszahlen sollte. Die besseren Nachrichten? Sie können noch etwas tun, um Ihren Karriereweg einfacher zu navigieren, erfolgreicher und noch angenehmer zu gestalten. Das ist etwas, das Ihren eigenen Karrierebeirat aufbaut, und es ist eine Strategie, die ich jedem empfehlen kann, egal in welchem ​​Stadium Sie sich in Ihrer Karriere befinden.

Ein Karrierebeirat ist eine Gruppe von Personen in Ihrer Branche – sowohl erfahrene Fachleute als auch Kontakte, die nur wenige Jahre vor Ihnen liegen , die sich bereit erklären, Ihnen als Mentoren zu fungieren, wenn Sie in Ihrem Beruf wachsen. Es beginnt im Allgemeinen als etwas Kleines und Lässiges, bei dem Sie sich melden, wenn Sie Hilfe bei der Lösung eines Problems bei der Arbeit oder einer Karriereentscheidung benötigen. Wenn Sie jedoch Ihre Karriere aufbauen, hat dies das Potenzial, etwas viel Größeres und Formaleres zu werden (denken Sie an das Kabinett des Präsidenten).

Verwandte:  Ihr Chef oder Ihr Mentor? Warum Sie den Unterschied kennen sollten

Der Vorteil eines „Boards“ gegenüber nur einem oder zwei Mentoren besteht darin, dass Sie auf vielfältige Erfahrungen und Fachkenntnisse zurückgreifen können. Angenommen, Sie entscheiden, ob Sie in Ihrem derzeitigen Unternehmen für eine Beförderung werben oder einen Managementjob bei einem Konkurrenten annehmen möchten. Gibt es einen besseren Weg, um eine so komplizierte Entscheidung zu treffen, als mehrere Perspektiven zu haben, wie man am besten vorankommt?

Trotz der offensichtlichen Vorteile bin ich erstaunt, wie wenige Menschen sich tatsächlich die Zeit nehmen, einen Beirat für sich selbst aufzubauen. Wenn Sie mit dem Konzept vertraut sind, finden Sie hier einige Schritte, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.

1. Minen Sie Ihre Kontakte

Wenn Sie bereits seit einigen Jahren in der Belegschaft tätig sind, haben Sie wahrscheinlich bereits einige aktuelle oder potenzielle Mentoren, die in die Rechnung Ihres Beirats passen könnten. Sie möchten, dass Ihr Board in Bezug auf Fachwissen und Branchenkenntnisse etwas diversifiziert ist. Identifizieren Sie zunächst Kandidaten aus Ihrem eigenen Netzwerk – alte Chefs, ehemalige Kollegen, Freunde, die sich in einem ähnlichen Bereich befinden – und finden Sie dann heraus, wo die Lücken liegen. Dies sollte Ihnen helfen, Ihren Fokus einzugrenzen, wenn Sie neue Vorstandsmitglieder identifizieren.

2.  Zielgerichtet vernetzen

Der Aufbau des restlichen Beirats beginnt mit dem Aufbau eines breiteren Netzwerks, was die meisten Menschen zufällig tun. Sie besuchen eine Cocktailparty, sammeln ein paar Visitenkarten und verbinden sich vielleicht sogar auf LinkedIn. Und obwohl sie möglicherweise eine große Menge neuer Kontakte ansammeln, kann dies zu einer Menge Zeit- und Arbeitsverschwendung führen, wenn die Qualität nicht vorhanden ist.

Versuchen Sie stattdessen, Ihr Netzwerk unter Berücksichtigung des Endergebnisses aufzubauen. Beginnen Sie damit, Personen in Ihrer Branche und Funktion zu identifizieren, von denen Sie glauben, dass sie potenzielle Mentoren sind, und arbeiten Sie dann rückwärts, um herauszufinden, wie Sie sie treffen können. Eine einfache Möglichkeit, Fortschritte zu erzielen, besteht darin, einen „Kontakt von gemeinsamem Interesse“ zu finden. Wenn Ihr Ziel beispielsweise bei ABC Corp arbeitet, versuchen Sie, eine andere Person bei ABC Corp zu finden, die etwas mit Ihnen gemeinsam hat – vielleicht haben Sie dieselbe Business School besucht, in derselben Abteilung des Militärs gedient oder sogar Fußball gespielt die gleiche Wochenendliga. Finden Sie diese Person (oder mehrere Personen) und setzen Sie sich mit ihnen in Verbindung, erklären Sie, was Sie gemeinsam haben, und fragen Sie, ob sie eine Verbindung herstellen möchten, um Ihre beiden professionellen Netzwerke zu erweitern. Wenn diese Beziehung wächst, können Sie schließlich um eine Einführung in Ihr ursprüngliches Ziel bitten.

Verwandte: 4 Möglichkeiten, um eine echte Verbindung beim Netzwerk herzustellen

 

3.  Stellen Sie die Frage

Sobald Sie sich mit Ihren potenziellen Mentoren verbunden haben, möchten Sie sie offiziell bitten, Teil Ihres Beirats zu sein.

Wie Sie dies genau angehen, hängt vollständig von der Beziehung ab, die Sie zu dieser Person haben. Zum Beispiel könnten Sie explizit sagen: „Ich baue mein eigenes persönliches Beratungsnetzwerk auf und würde gerne wissen, ob ich ein bisschen öfter mit Ihnen in Kontakt bleiben kann.“ Oder Sie halten es locker: “Wenn ich meine Karriere aufbaue, wäre es in Ordnung, wenn ich von Zeit zu Zeit Ideen von Ihnen abprallen lassen würde?”

Verwandte: Sei mein Mentor? Erstellen Sie die perfekte E-Mail an jemanden, den Sie bewundern

Wenn der Mentor Ja sagt, seien Sie bereit, Erwartungen für die zukünftige Kommunikation festzulegen. Die Trittfrequenz und das Format hängen wiederum vom Mentor und seiner Verfügbarkeit und Vorlieben ab. Für einige Vorstandsmitglieder können Sie möglicherweise einen monatlichen Kaffeetermin oder einen vierteljährlichen Skype-Anruf einrichten. Für andere möchten Sie vielleicht nur von Zeit zu Zeit Kontakt aufnehmen, wenn Sie große Probleme oder Entscheidungen am Horizont haben.

 

4.  Setzen Sie sich realistische Ziele

Dieser Vorgang mag recht einfach klingen, aber wenn Sie sehr beschäftigt oder introvertiert sind, scheint es fast unmöglich zu sein, ihn auszuführen. Aber gönnen Sie sich eine Pause, denn Karrierebeiräte werden nicht über Nacht aufgebaut. Setzen Sie sich zunächst vernünftige Ziele – beispielsweise treffen Sie innerhalb der nächsten drei Monate zwei Personen in Ihrer Branche – und gehen Sie von dort aus.

Auch diese kleinen Gewinne können Früchte tragen. Zunächst bauen Sie Ihr breiteres Netzwerk weiter auf, was immer gut ist. Schließlich landen Sie einen Mentor, und einer ist besser als keiner. Und im Laufe der Zeit kann aus einem Mentor drei werden, dann vielleicht sogar fünf oder zehn. Aber Sie müssen irgendwo anfangen und sich kontinuierlich anstrengen.

Sobald Ihr Board Gestalt annimmt, können Sie die Vorteile dieser Strategie nutzen. Bleiben Sie regelmäßig mit Ihren Vorstandsmitgliedern in Kontakt, dokumentieren Sie die beruflichen Herausforderungen, die Sie von ihnen ausführen möchten, und verfolgen Sie, wie sich die Dinge entwickeln, wenn Sie ihre Ratschläge verwenden. Sie werden es zu schätzen wissen, dass ihre Anleitung Ihnen geholfen hat. Und vor allem sagen Sie oft und in vielerlei Hinsicht Danke.

Ja, die Geschäftswelt ist hart, aber Sie müssen sich nicht alleine damit auseinandersetzen. Der Aufbau eines Karrierebeirats ist kein einfacher oder schneller Prozess, aber die Zeit und Mühe lohnt sich. Und am Ende geben Ihnen alle Verbindungen, die Sie auf dem Weg hergestellt haben, den Vorteil, den Sie benötigen, um nach oben zu gelangen.

Foto von Leuten, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock sprechen.