Nach oben zoomen: Überraschende Regeln für eine aufgeladene Karriere

Nach oben zoomen: Überraschende Regeln für eine aufgeladene Karriere

Dieser Artikel stammt von unseren Freunden bei  LearnVest, einer führenden Website für persönliche Finanzen.

Wenn Sie sich jemals gefragt haben, was Yahoo-CEO Marissa Mayer und Zappos-Gründer Tony Hsieh gemeinsam haben, finden Sie dies – sowie einige nie zuvor enthüllte Erkenntnisse über 31 andere hochkarätige Unternehmensleiter – in Zoom: Surprising Möglichkeiten, Ihre Karriere zu verbessern.

Im Geiste aller Dinge „Neues Jahr, neues Du“ haben wir uns diesen Monat mit dem Autor des Buches, Daniel Roberts – ebenfalls ein Schriftsteller-Reporter bei Fortune – zusammengesetzt, um zu besprechen, was es wirklich braucht, um heute die Leiter hinaufzusteigen und warum das Das Karriere-Keyword für 2014 dreht sich alles um den „Zoom“.

Was werden die Leser an Ihrem Buch am meisten schätzen?

Die Kapitel sind nach überraschenden Lektionen gegliedert, die jeder Unternehmensleiter – von denen jeder auf der 40-unter-40-Liste von Fortune steht – beispielhaft darstellt, ob es sich um einen Misserfolg handelt oder um ein Zurückprallen. Andere, wie Brian Chesky, CEO von Airbnb, gründeten ein Unternehmen, indem sie ein Bedürfnis erkannten, von dem die Leute nicht einmal wussten, dass sie es hatten, und dann herausfanden, wie sie es angehen sollten.

Wir sprechen auch darüber, wie wichtig es ist, einen Kult zu gründen – unsere lustige Art zu sagen, wie wichtig es ist , Ihr Unternehmen in seine eigene Welt, seine eigene Unternehmenskultur zu integrieren. Der große Urheber davon war Tony Hsieh, der CEO von Zappos. Er etablierte sofort eine Kultur und stellte Gleichgesinnte ein, die Cheerleader für das Unternehmen sein würden. Er etablierte „kulturelle Säulen“, die heute die Regeln für Technologie-Startups sind.

Was ist ein “Zoomer”? Und was braucht es, um eins zu werden?

Wir haben uns diesen Begriff als unterhaltsame Alternative zu „Baby-Boomern“ ausgedacht, und die Idee ist, dass diese Menschen in unglaublich jungen Jahren zum Erfolg zoomen. Aber es ist nicht nur ein Sammelbegriff für jemanden, der vor 40 große Dinge tut – das sind Menschen, die sie auf einzigartige Weise tun und auf unkonventionellen Wegen Erfolg haben. Sie sind alle hochfliegend.

Die andere Eigenschaft, die sie teilen, ist, dass sie nie zufrieden sind. Sie ruhen sich nie aus. Viele dieser Leute gingen nach Stanford, machten einen Abschluss in Computertechnik und arbeiteten bei Google, einem Unternehmen, das immer ganz oben auf der Liste der glücklichsten Arbeitsplätze steht. Das ist ein Ort, an dem man zufrieden sein kann, aber nach zwei bis drei Jahren wollen diese Leute ihr eigenes Unternehmen gründen.

Was können wir alle tun, um unsere Karriere aufzumischen?

Seien Sie wirklich mutig über Ihre Ideen. Halte dich nicht zurück. Wenn Sie also in einem großen Unternehmen arbeiten und eine große Idee oder einen Vorschlag haben, machen Sie es einfach.

Eine solche Anekdote enthält das Buch von Jennifer Hyman, Mitbegründerin und CEO von Rent the Runway. Bevor sie zur Harvard Business School ging, arbeitete sie in Starwood Hotels und hatte eine Idee für sie, ihr Hochzeitsgeschäft zu verbessern. Sie war 22 Jahre alt und erst seit ungefähr einem Jahr im Unternehmen, aber sie marschierte mit einem Budget und einem Plan zum Aufbau eines neuen Geschäfts ein. Starwood gab ihr das Geld – und das Geschäft wurde erfolgreich. Das bleibt bis heute so.

Ist es sicher zu sagen, dass jetzt ein guter Zeitpunkt ist, um ein junger Mensch zu sein, der die Reihen aufsteigt?

Absolut. Corporate America ist viel weniger alteristisch als vor 20 Jahren. Vor einigen Jahrzehnten waren die Leute der Idee abgeneigt, dass jemand unter 30 CEO oder CFO eines großen Unternehmens sein könnte. Jetzt ist es egal, wie jung du bist. Es geht um Ihre Ideen und darum, wie fähig Sie sind, sie umzusetzen. Vor zwei Jahren haben wir jemanden auf die 40-unter-40-Liste von Fortune gesetzt, der im Alter von 39 Jahren CFO von GM war. Ich bin mir nicht sicher, ob dies vor 20 Jahren geschehen wäre.

Müssen Sie jung sein, um ein Karriere-Risikoträger zu sein?

Die Leute, die ich profiliert habe, gehen alle große Risiken ein, und vielleicht hängt das davon ab, jung zu sein, aber es ist auch so, dass sie alle die Möglichkeit des Scheiterns akzeptieren. Ich denke auch, dass sie überraschend mutig sind. Nehmen wir Kevin Plank, der Under Armour gestartet hat. Während seines Studiums schuf er eine Sportbekleidungslinie – und er ruhte sich nicht aus, bis er sie vollständig etabliert hatte. Heute ist es ein Global Player mit einem Jahresumsatz von fast 2 Milliarden US-Dollar.

Was war ein Ratschlag, der Sie bei der Arbeit an dem Buch beruflich am meisten beeinflusst hat?

Es wäre wahrscheinlich “über den Kopf steigen”, was Marissa Mayer oft sagt. Ich glaube an das Ethos davon und in gewisser Weise trifft es auf meine Zeit bei Fortune zu : Ich wusste so wenig, als ich hierher kam, und ich war mit ziemlicher Sicherheit überfordert. Aber jetzt, obwohl ich noch kein Experte bin, habe ich viel gelernt. In das tiefe Ende geworfen zu werden, wie das Klischee sagt, zwingt dich wirklich zum Schwimmen – und zwar schnell.

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  • Foto des Karrierezoomers mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.